Mandala Dulu dan Kini, rentang panjang perjalanan sebuah penerbangan Nasional

PT Mandala Airlines didirikan pada 17 April 1969 oleh Kolonel Sofkar, Mayjen Raden Soerjo, Adil Aljol, Mayor (AU) Soegandi Partosoegonodo, Kasbi Indradjanoe, dan Darwin Ramli, dengan melalui perusahaan PT Dharma Kencana Sakti. Mandala Airlines mengawali sejarahnya menerbangi seluruh penjuru Nusantara pada tahun 1967, ketika Indonesia mulai membangun kembali ekonomi yang porak-poranda akibat berbagai masalah politik dan ekonomi pada dekade 60-an. PT Dharma Kencana Sakti pada gilirannya menjadi bagian dari unit komersial Yayasan Dharma Putra Kostrad, sebuah yayasan yang berafiliasi dengan Komando Strategis Angkatan Darat (Kostrad) kala itu. Sejak saat itu, Mandala Airlines telah tumbuh menjadi salah satu maskapai penerbangan swasta terbesar di Indonesia. Rute penerbangan Mandala mampu menjangkau lebih dari 20 kota besar Indonesia dengan dukungan armada 12 pesawat Boeing 737-200 dan 2 pesawat Boeing 737-400.

Pada pertengahan 2006, masuknya Cardig International (Cargo Dirgantara) menjadi pemilik Mandala Airlines membawa perubahan berarti dengan pengoperasian Airbus A320 untuk meremajakan armada pesawat. Dengan menggandeng Indigo Partner, sumber daya manusia yang berkualitas dan manajemen baru, Mandala Airlines yang pada tahun 2002 memperoleh predikat The Most Potential Brand in Airlines Service dari INDONESIA BEST BRAND AWARD.

Pembelian Mandala oleh Cardig International dan Indigo Partners didasarkan pada pertimbangan bahwa potensi yang bisa diraih terkait dengan peluang pertumbuhan bisnis penerbangan di dunia ketiga, setelah China dan India. Dengan pasar domestik yang lebih besar dari India, investasi melalui Mandala, memberi peluang bagi Mandala untuk memanfaatkan jaringan rute penerbangan yang luas dengan brand nasional yang kuat serta memungkinkan menjadikan Mandala sebagai maskapai penerbangan modern yang menawarkan keamanan, dapat diandalkan, dengan harga terjangkau. Pada 2007, Mandala telah memesan 30 pesawat airbus baru senilai 1,8 miliar dolar AS, Mandala dikelola jajaran manajemen berpengalaman internasional di bawah pimpinan mantan pejabat senior Ryanair, Warwick Brady. Mandala juga telah menghentikan penggunaan semua pesawat jenis B737-200 dan menjalin kerja sama dengan Singapore Airlines Engineering Company untuk perawatan pesawat. Mandala kini menawarkan jaringan pelayanan yang luas untuk 20 tujuan penerbangan, dengan menggunakan pesawat yang aman dan armada Airbus A320, A319 dan armada modern Boeing 737-400 dengan ketepatan jadwal, kebersihan pesawat terjaga serta penawaran harga yang sangat terjangkau, Efektif tanggal 16 Januari 2009 Mandala sudah tidak menggunakan pesawat jenis Boeing 737-400 dan untuk seterusnya Mandala hanya menggunakan satu jenis pesawat saja yaitu New Airbus A320/319 dengan total 11 pesawat yang telah dioperasikan hingga saat itu dari rencana total 30 pesawat A320/319 yang akan datang bertahap. Prioritas utama Mandala adalah menjadi maskapai penerbangan dengan standar keselamatan penerbangan internasional. Untuk mencapai itu, Mandala telah menjalani audit guna mendapatkan sertifikasi IOSA dari IATA. Selain itu, Mandala juga telah menjalani audit dari Airbus, Boeing dan sejumlah perusahaan di bidang perminyakan yang telah memberikan persetujuan untuk terbang bersama Mandala. Mandala telah melakukan transformasi bisnis dan mengdeklarasikan bahwa Mandala adalah Penerbangan “Low Cost Carrier” atau penerbangan bertarif rendah. Pada 03 November 2010, Indonesia Travel and Tourism menganugerahkan penghargaan kepada masakapai Mandala sebagai “Low cost carrier” terbaik di indonesia. Mandala juga mendapatkan sertifikasi Safety IQSA disamping Garuda Indonesia.

Melalaui Direktur Utama PT Mandala Airlines Nurhadijono Nurjadin, Mandala mengumumkan penghentiaan sementara penerbangannya mulai Kamis, 13 Januari 2011 lalu. Kabar tutupnya Mandala Airlines ini memang cukup mengejutkan mengingat sebelumnya telah mengumumkan berbagai rencana yang cukup mengesankan. Utang Mandala sendiri mencapai lebih dari Rp 2,4 triliun. Bagaimana Mandala yang kukuh dan tegar selama 42 tahun akhirnya harus berhenti beroperasi? Sebuah sumber menyebutkan gagalnya mandala melakukan restrukturisasi hutang hutangnya menjadi penyebab terjadinya “Kesulitan Keuangan”. Mandala mengajukan PKPU kepada pengadilan niaga jakarta pusat, PKPU adalah Penundaan Kewajiban Pembayaran Hutang, sehingga Jika Pengadilan Niaga jakarta setuju maka dalam 45 hari setelah pengajuan maka Mandala harus membuat rencana bisnis kedepan utk restrukturisasi perusahaan tsb. Restrukturisasi saat ini diperlukan Mandala utk mengatasi kesulitan kesulitan keuangannya.

Mandala Kini

Mandala Airlines kembali beroperasi di bulan April 2012 setelah tahun lalu berhenti terbang pada 13 Januari 2011, akibat kekurangan dana operasional dan menumpuknya utang. Tiger Airways Holding Limited resmi memiliki 33% saham di PT Mandala Airlines Indonesia. Mandala Airlines sendiri, memulai layanannya pada 5 April dengan penerbangan perdana dari Jakarta ke Medan. Penerbangan internasional dari Singapura ke Medan dimulai pada 20 April, dan penerbangan Jakarta ke Kuala Lumpur dimulai pada 4 Mei. Tiger berpartner dengan Saratoga. Investasi Tiger Airways dalam Mandala dikelola melalui anak perusahaan Tiger Airways Singapura, Roar Aviation Pte. Ltd. Grup Saratoga memiliki saham sebesar 51,3%. Sisanya 15,7% saham masih dimiliki pemilik saham sebelumnya serta kreditor Mandala. Misi Mandala Airlines adalah mengatasi kebutuhan wisatawan yang mencari penerbangan yang handal dengan dana terbatas. Sejak diluncurkan kembali Mandala Airlines sebagai partner Tiger Airways ingin merespon dengan baik pertumbuhan yang luar biasa dari bisnis airline dan perkembangan budget travel. Seperti halnya Tiger Airways, Mandala Airlines menjaga strategi sederhana yang menghapus sebanyak mungkin biaya yang timbul namun tetap mengedepankan rasa aman, rasa nyaman namum tetap handal. Tujuan utama Mandala Airlines adalah menjadi salah satu armada terbaru yang paling hemat diantara operator berbiaya rendah lainnya. Akibatnya, untuk itu Mandala Airlines harus menetapkan rencana pertumbuhan yang sangat agresif.

Sejalan dengan perkembangan dunia penerbangan sekarang ini, dimana banyak bermunculan maskapai dengan konsep Low Cost carrier (LCC), yaitu model maskapai yang unik dengan strategi penurunan operating cost serendah mungkin. Dengan melakukan efisiensi cost di semua lini, maskapai melakukan hal-hal diluar kebisaaan maskapai pada umumnya. Dengan melakukan penghematan biaya maka dilakukan eleminasi terhadap layanan maskapai tradisional pada umumnya yaitu dengan pengurangan catering, minimize reservasi dengan bantuan teknologi IT sehingga layanan nampak sederhana dan bisa cepat. Tujuan dari eleminasi tersebut adalah untuk menurunkan harga tiket pesawat, namun tetap mempertahankan profit yang ingin dicapai. Murahnya harga tiket pesawat oleh maskapai LCC mengakibatkan maskapai tradisional yang lain mau tidak mau mesti ikut juga menyediakan tarif promo, walaupun biasanya jumlah kursi untuk tarif promo adalah sangat sedikit, mungkin maksimal hingga mencapai 5% dari keseluruhan jumlah kursi yang dijual. Peraturan Pemerintah yang tidak jelas terutama soal perijinan.

Kondisi persaingan di bisnis penerbangan nasional maupun di wilayah Asia cukup ketat. Di Indonesia saja penerbangan yang masuk kategori full service airlines ada Garuda Indonesia, Merpati Airline dan Pacific Royal (segera keluar) dan di kategori LCC ada Air Asia, Lion Air, Batavia Air, Citilink, Kartika Air, Wing Air, Sriwijaya Air. Di Asia budget airline terbaik adalah AirAsia (Malaysia), Jetstar Asia (Singapura), Nok Air (Thailand), Tiger Airways (Singapura), Cebu Pacific (Filipina), Virgin Blue (Australia), Air Deccan (India), SpiceJet (India), Viva Macau (Macau), Hong Kong Express (Hongkong).

Jika Mandala Airlines berada di kategori Low Cost Carrier seperti saudara barunya Tiger Airways berarti menempatkan Mandala Airlines di daerah Red Ocean – dimana persaingan begitu ketat – kenapa Mandala Airlines tidak keluar dari kerumunan menuju daerah yang masih biru atau Blue Ocean ? Sekarang pertanyaannya apa yang ditawarkan oleh manajemen baru Mandala Airlines ? Aman, Nyaman dan Tepat Waktu ?

Aman ? Apakah Mandala mampu memperkecil angka kecelakaan pesawat dengan merekrut pilot yang berdedikasi pada pekerjaan ? Apakah Mandala Airlines akan membiarkan pilotnya tidak mengkonsumsi narkoba seperti pilot Lion Air ? Seperti diketahui berita di Tribunnews.com 5/3/2012 yang menyebutkan pilot Hanum Adhyaksa yang ditangkap Tim BNN  saat sedang pesta narkoba di Studio Karaoke 33 Grand Clarion Makassar (10/1/2012) – “Pilot Lion Air Menyesal Pakai Shabu” dan berita di RakyatMerdekaOnline.com 8/2/2012 bahwa pilot Saiful Salam ditangkap Tim BNN di Surabaya sebelum dua jam akan menerbangkan pesawat ke Makassar (4/2/2012) – “Untuk Dapat Sertifikat, Pilot Cuma JalaniTes 30 Menit”. Adalah pekerjaan rumah besar bagi Mandala Airlines untuk membangun kembali kepercayaan dan kecintaan masyarakat Indinesia pada Mandala Airlines.

Nyaman ? Bagaimana Mandala Airlines menerapkan rasa nyaman bagi para penumpangnya jika semua penerbangan LCC sama saja dimana makanan apa saja harus bayar ? Apakah kursi pesawat yang lebih lapang dari pesawat Lion Air ? Ada TV di setiap kursinya ? Atau ada selimut tambahan untuk penerbangan jauh ? Apa yang menjadi pembeda Mandala Airlines disbanding para kompetitornya ?

Tepat Waktu ? Dengan kondisi umumnya Bandara di Indonesia yang hanya memiliki 1 landasan pacu sedangkan tingkat penerbangan yang padat melebih kapasitas terutama di Bandara-bandara besar. Ada 10 bandara yang dianggap melebihi kapasitas yaitu Polonia (Medan), Minangkabau (Padang), Sultan Thaha (Jambi), Depati Amir (Pangkal Pinang), Soekarno-Hatta (Jakarta), Supadio (Pontianak), Sultan Mahmud Badaruddin II (Palembang), Sultan Syarif Kasim II (Pekanbaru), Husein Sastranegara (Bandung), dan Raja Haji Fisabililah (Tanjung Pinang). Dengan kondisi itu apakah Mandala Airlines akan mampu menerapkan tepat waktu ? Ataukah akan seperti Lion Air si ‘Raja Delay’ ? Bagaimana Mandala Airlines ‘menghukum dirinya’ jika terpaksa harus mengundurkan penerbangannya ?

Hal yang harus diingat oleh manajemen barunya Mandala Airlines, perjalanan sejarah Mandala Airlines selama 45 tahun di Indonesia sehingga menciptakan loyalitas dan kecintaan masyarakat Indonesia adalah warisan yang tidak terhingga dan harus dijadikan modal berharga untuk mulai berkomunikasi. Saya percaya ‘kekesalan’ pelanggan Mandala yang terlanjur membeli tiket Mandala tapi tidak dipakai karena keburu bangkrut akan berangsur-angsur hilang seiring dengan niat baik Mandala Airlines mengganti dengan tiket baru.

Jadikan Mandala sebagai warisan berharga Indonesia adalah sahabat di udara karena Mandala Airlines menawarkan rasa aman dan nyaman layaknya seorang sahabat.

BERSIAP MENYAMBUT KEDATANGAN IKEA DI INDONESIA TAHUN 2014

Sudah dipastikan IKEA Home Furnishing akan segera membuka gerai pertamanya di Indonesia tahun 2014 oleh Hero Group.  Bukan perkara mudah meyakinkan Inter IKEA Systems B.V. untuk membuka gerainya di Indonesia. Sudah banyak group yang sudah melakukan pendekatan seperti Sampoerna Group, Bakrie Group hingga Home Cientro Indonesia. Selain terbentur dengan hak merek dagang – setahu saya ada orang Indonesia telah meregister merek dagang IKEA atas nama dirinya dan hak mereka itu berlaku hingga tahun 2012 – Inter IKEA Systems B.V. sangat percaya dengan sumber kekayaan yang melimpah Indonesia dikenal dengan produsen furtinur berkualitas terutama berbahan dasar kayu. Jadi rasanya membuka gerainya di Indonesia adalah mustahil dan bagaimana IKEA bertahan disana. Padahal Indonesia adalah pemasok beberapa barang di IKEA untuk seluruh dunia terutama untuk barang-barang dari rotan, tekstil dan produk berbahan kayu. Inter IKEA Systems B.V.lupa  bahwa Indonesia sedang berkembang, pesatnya bisnis properti di Indonesia terutama dengan banyak dibangunnya apartemen-apertemen dari yang mahal hingga Rusunami membutuhkan supply furtinur murah untuk memasoknya. Meski tidak semua orang menyukai produk murahnya IKEA, saya yakin IKEA akan mendapat pasarnya di Indonesia. Kenapa produk IKEA bisa murah dan bisa hidup di berbagai Negara di dunia ya. Tidak banyak yang tahu, ada baiknya saya mengajak anda mengenal IKEA dari dekat.

Sejarah IKEA

Ikea Svenska AB, didirikan pada tahun 1943 adalah pengecer mebel terbesar di dunia pengecer yang mengkhususkan diri pada mebel gaya tapi murah dan  yang dirancang di Skandinavia.

Memiliki gerai sebanyak 128 (mungkin lebih sekarang) di 26 negara (mungkin sudah bertambah), dikunjungi oleh lebih dari 108 juta orang setiap tahun, dan penjualan di seluruh dunia pada tahun 1994 saja sekitar $ 5,4 miliar). Sukses IKEA dalam industri ritel dapat dikaitkan dengan pengalaman luas di pasar ritel, diferensiasi produk dan harga. Perusahaan ini, mungkin, salah satu perusahaan paling sukses sebagai ritel multinasional dunia yang beroperasi sebagai organisasi global yang didasarkan pada konsep unik bahwa semua produk harus dirakit dahulu oleh pelanggan di rumah.

Konsep IKEA sederhana bagaimana memproduksi perabot rumah dengan harga murah namun tentu saja tidak mengurangi fungsi dan gaya serta bercita rasa modern sehingga memungkin banyak orang dapat membelinya. Daripada menjual perabot rumah mahal yang hanya sedikit yang bisa membeli, Konsep IKEA memungkinkan untuk melayani banyak oang dengan memberikan produk berharga rendah dan berkontribusi dalam membantu lebih banyak orang untuk hidup lebih baik di rumah.

Konsep inilah yang memandu cara IKEA mendesain produk, memproduksi, mengangkut, menjual dan merakit. Semua faktor ini berkontribusi untuk mengubah Konsep IKEA menjadi produk paling MURAH namun dicintai ‘penggila’nya.

Bagaimana Konsep IKEA Dilahirkan ?

Konsep IKEA dimulai ketika Ingvar Kamprad, seorang pengusaha dari provinsi Småland di selatan Swedia, punya ide inovatif. Dalam Småland, meskipun tanah tipis dan miskin, rakyat memiliki reputasi untuk bekerja keras, hidup hemat dan membuat hasil maksimal dari sumber daya yang terbatas. Jadi ketika Ingvar memulai bisnis mebelnya di akhir 1940-an, ia menerapkan pelajaran dia belajar di Småland di pasar perabot rumah tangga.

Ide inovatif Ingvar adalah menawarkan produk-produk home furnishing berfungsi baik dan desain istimewa dengan harga yang jauh lebih rendah dari pesaing dengan menggunakan berbagai pemotongan biaya namun tidak mempengaruhi kualitas produk. Ingvar gunakan setiap kegiatannya untuk mengurangi berbagai post-post biaya dan disimpan dalam segala cara IKEA berbisni kecuali pada ide-ide dan kualitas. Dari sinilah Konsep IKEA dimulai.

Nama IKEA berasal dari inisial Ingvar Kamprad ditambah huruf pertama dari Elmtaryd dan Agunnaryd, yang adalah nama dari pertanian dan desa tempat ia dibesarkan. Saat ini, merek dagang IKEA merupakan merek perabotan rumah terkemuka di dunia dengan lebih dari 235 toko di lebih dari 30 negara dan lebih dari 110.000 pekerja.

Tahun-tahun penting bagi IKEA

1926 – IKEA pendiri Ingvar Kamprad lahir.

1943 - Ingvar Kamprad mendaftarkan perusahaannya IKEA, (Ingvar Kamprad Elmtaryd Agunnaryd) pada tanggal 28 Juli

1945 – Iklan IKEA pertama, ditulis oleh Ingvar Kamprad, muncul di koran lokal.

1948 - Stylish, furnitur modern diperkenalkan ke dalam berbagai produk IKEA.

1951 – Katalog IKEA pertama adalah dipublikasikan. Dan sekarang ini etatp diproduksi dan gratis

1953 - Ingvar Kamprad membuka furnitur showroom pertamanya di Almhult, Swedia

1955 - IKEA mulai merancang furnitur sendiri. Komitmen untuk memberikan furniture fungsional yang dirancang dengan baik dengan harga sangat rendah sehingga banyak orang mungkin akan dapat membelinya dimulai.

1958 -Toko pertama IKEA Global dibuka di Almhult, Swedia.

1958 - Lebih dari 100 supplier bekerja untuk IKEA.

1958 - Designer IKEA, Gillis Lundgren mendesain seri Tore, yang pertama kali ditampilkan untuk kamar anak.

1959 – Self-assembly furniture dimulai dan secara bertahap berkembang sebagai bagian dari Konsep IKEA. Packaging sederhana = biaya transportasi berkurang = harga lebih rendah.

1961 – IKEA mulai melakukan tes kualitas pada produk dengan menggunakan standar pengujian Swedia.

1961 – Pemasok Non-Skandinavia pertama yang berbasis di Polandia di dikontrak. Pengiriman pertama mereka adalah 20.000 kursi.

1963 – Toko IKEA pertama di luar Swedia dibuka di Oslo (Nesbru), Norwegia.

1964 – Kursi ÖGLA, kursi kafe yang didesain modern dari beechwood dibeli di Polandia, didesain ulang agar sesuai dengan persyaratan bentuk, fungsi dan harga Konsep IKEA.

1964 – Sebuah perbandingan harga / kualitas diterbitkan dalam “Allt I Hemmet” majalah menegaskan bahwa produk IKEA memiliki fungsi yang baik dan desain menarik dengan harga rendah yang makin mendongkrak penjualan IKEA.

1965 – Toko IKEA terbesar dibuka di Kungens Kurva di Stockholm. Keberhasilan pembukaan toko ini kemudian memunculkan ide untuk membuka konsep gudang dan membiarkan orang melayani diri mereka, sebuah bagian penting dari Konsep IKEA pun lahir yang kemudian ditiru oleh banyak kompetitor di dunia.

1965 – The Cook Shop yang menampilkan berbagai item dapur, terbuka di Kungens Kurva, menjadi tempat di mana kebanyakan orang dapat membeli peralatan berkualitas dengan harga rendah

1973 – Toko IKEA pertama di luar Skandinavia terbuka di Spreitenbach, Swiss.

1974 - Sebuah kursi plastik yang disebut SKOPA dikembangkan oleh pemasok yang biasanya membuat ember plastik. Ini hanya salah satu ide inovatif desainer IKEA dengan menciptakan fungsional, produk yang dirancang dengan baik namun tetap berharga rendah.

1978 - IKEA membawa rak penyimpanan ke dalam ruang tamu, yang sangat mengganggu pengunjung pada awalnya tapi segera pengunjung belajar untuk menghargai bahwa produk IVAR adalah unit penyimpanan bisa ditempatkan di ruangan apapun.

1980 - LACK, produk lain yang inovatif, diperkenalkan. Ini adalah produk meja kopi fungsional terbuat dari bahan yang kuat dan ringan yang biasanya digunakan untuk pintu interior.

1980 - Sofa KLIPPAN yang removable dengan cover yang mudah dicuci diperkenalkan. Anak-anak dan orang tua dengan cepat mulai menemukan manfaat praktis.

1982 - PATRULL, produk keselamatan anak-anak diluncurkan dan menyoroti komitmen IKEA untuk keselamatan di rumah.

1984 – Produk STOCKHOLM diluncurkan, produk memiliki segalanya yang diharapkan konsumen dari kualitas tinggi dan klasik, kecuali harga tinggi. STOCKHOLM menerima penghargaan bergengsi Excellent Swedish Design award.

1985 – Sebuah pabrik troli supermarket membantu IKEA membuat desain sofa, SAAT. Desain yang inovatif dan memenangkan berbagai penghargaan.

1995 – Seri pertama IKEA PS diluncurkan. Seri ini memungkinkan designernya bebas untuk mengembangkan kreasi baru. Harga yang rendah tetap menjadi prioritas utama

1996 – Beberapa hal dari masa lalu masih dipertahankan untuk menjadi besar. Ini adalah alasan di IKEA ketika meluncurkan produk berdasarkan perabot abad ke-18 Skandinavia.

1997 – Produk untuk orang yang paling penting di dunia yaitu Dunia Anak IKEA diluncurkan. Berbagai produk khusus untuk anak-anak dikembangkan.

1997 – IKEA buka di tempat di mana tempat dimana  tak ada satupun tinggal yaitu Internet.

1999 - Ingvar Kamprad membuat acara Big Thank You sebuah acara sebagai hadiah milenium ke seluruh karyawannya. Total seluruh penjualan pada hari istimewa diberikan kepada karyawannya.

2002 - IKEA dares to be different – lagi diluncurkan. Dengan desain yang tajam itu sebuah suvenir khas Swedia menjadi objek desain yang dibuat lebih keren dan kontemporer.

2003 - Sebuah sumbangan IKEA dengan membangun sebuah rumah sakit di Swedia bernama ‘Kamprad House’ dengan fasilitas untuk penelitian kanker, radio physics dan pendidikan.

2012 – IKEA terus menggurita hingga berbagai wilayah dan belahan dunia dengan konsep yang mudah diterima dimanapun, Harga Bersahabat!

Profil IKEA

Kegiatan mendasar bagi manusia kebanyakan adalah makan, tidur, menyimpan barang, sosialisasi dan sebagainya membuat permintaan produk furnitur yang praktis menjadi kebutuhan manusia yang sangat penting. Dan sebagian besar orang memiliki anggaran yang terbatas dan ruang yang terbatas di rumah mereka.

Berbagai produk IKEA dibuat untuk memenuhi kebutuhan ini dengan menawarkan berbagai produk yang dirancang dengan baik, produk home furnishing fungsional dengan harga sangat rendah sehingga banyak orang mungkin akan dapat membelinya. Semua produk IKEA meliputi berbagai kebutuhan setiap bagian dari rumah.

Produk IKEA yang berlabel “Design and Quality, IKEA of Sweden” dijual di seluruh jaringan IKEA Dunia. Semua produk IKEA mencerminkan cara berpikir IKEA. Hal yang sederhana dan mudah. Produk IKEA awet dan mudah, ini mencerminkan dan memfasilitasi cara yang mudah, alami dan tak terbatas hidup. Mereka mengekspresikannya dalam beragam produk dengan bentuk dan warna-warni serta ceria dan mudah diterima oleh berbagai kalangan dan usia.

Disain

Jika sebagian besar pengecer menggunakan konsep desain dengan harga yang tinggi, desainer IKEA bekerja dengan cara yang persis berlawanan. Sebaliknya mereka menggunakan desain untuk mengamankan harga serendah mungkin. Disainer IKEA mendesain setiap produk IKEA dimulai dengan kebutuhan, fungsional dan harga. Kemudian mereka menggunakan kepaiwaian mereka yang luas yang inovatif, untuk membuat proses manufaktur yang murah untuk menciptakan produk fungsional namun tetap gaya. Kemudian volume pemesanan yang besar untuk mendorong harga turun lebih jauh.

Kebanyakan produk IKEA juga dirancang untuk diangkut dalam kemasan yang ringan dan simple dan dapat dirakit di rumah pelanggan. Hal ini akan menurunkan harga dengan meminimalkan biaya transportasi dan penyimpanan. Dengan cara ini, IKEA memastikan bahwa produk IKEA dapat dibeli dan dinikmati oleh sebanyak mungkin masyarakat.

Fungsi

Orang memiliki banyak kebutuhan. Mereka hidup dengan anak-anak. Mereka membutuhkan penyimpanan lebih. Mereka harus membuat ruang kecil menjadi efisien. Jadi desainer IKEA selalu mencari cara baru untuk meningkatkan kehidupan masyarakat – tanpa mengosongkan dompet mereka.

Tapi bagaimana desain dan fungsi yang baik dan dikombinasikan dengan yang kualitas baik, semua pada harga yang rendah? Kegiatan dimulai dengan fokus pada apa yang penting. Akankah bahan yang mahal di bagian belakang rak atau di bawah meja akan meningkatkan fungsi? Tentu saja tidak. Jadi desainer IKEA tidak melakukannya, karena produk tidak ada gunanya untuk pelanggan jika harga tidak terjangkau.

Harga Rendah

Low Price merupakan prasyarat untuk Konsep IKEA dalam mewujudkan visi IKEA – “membuat kehidupan yang lebih baik bagi banyak orang“. Dengan konsep IKEA yang bertujuan untuk melayani “orang banyak“, berbagai produk IKEA memiliki harga sangat rendah. Desainer IKEA melakukan bagian mereka untuk menjaga harga rendah dengan menggunakan kemampuan produksi dari daerah lain dengan cara yang unik dan tak terbayangkan sebelumnya – seperti memiliki pabrik baju pelapis produk furnitur. Atau menggunakan bahan sisa dari produksi satu produk untuk membuat yang sama sekali baru. Pelanggan IKEA juga berkontribusi untuk menjaga harga rendah. Mereka memilih dan mengambil produk itu sendiri, mengangkut mereka pulang.

IKEA Store

Toko IKEA adalah toko yang sangat besar, berbentuk boks raksasa yang berwarna biru kuning – sesuai dengan warna bendera Swedia – Toko yag lebih mirip gudang dimana ruangan terbagi dalam 2 bagian, Showroom – semua barang didisplay selayaknya rumah, dimana pengujung bisa melihat fungsi perabot tersebut. Jika pengunjung tertarik mereka bisa bisa mencatatnya di List Book dan pensil yang dibagikan gratis dan Storage alias gudang penyimpanan dimana pengunjung bisa mengambil langsung barang yang sudah dikemas dan meletakkan troli mereka dan membayar di area kasir.

Cara Bekerja

IKEA adalah toko dimana berbagai produk IKEA dijual. Pengunjung dianjurkan untuk menyisihkan waktu mereka dan nyaman dalam menjawab persoalan home furnishing, produk IKEA ditata dalam showroom menarik seolah nyata sebuah rumah. Mencoba untuk duduk, berbaring, membuka dan menutup laci. Menimbang-nimbang desainnya, membandingkan harganya hingga membayangkan jika mereka memilikinya. Semua adalah pengalaman unik yang tidak disediakan oleh pesanignya.

Pelanggan IKEA secara aktif terlibat dalam pengalaman berbelanja. Konsep IKEA bergantung pada pelanggan untuk memilih, mengumpulkan, mengangkut dan merakit produk IKEA sendiri. Semua produk di toko didukung oleh harga dan informasi produk yang ditandai dengan jelas pada besar, mudah membaca tag. Hal ini membuat mudah bagi pengunjung untuk melayani diri mereka sendiri. Tentu saja, staf toko yang berpengalaman tersedia untuk pelanggan bila diperlukan. Itulah keterlibatan pelanggan dalam memberikan kontribusi untuk harga IKEA rendah. Dab itu adalah ide di balik kehebatan IKEA: “Anda melakukan bagian anda dan kami melakukan bagian kami dan bersama kita menghemat uang…“

Tujuannya agar semua orang akan menikmati kunjungan mereka di toko IKEA. Jika anak-anak tidak ingin berbelanja, mereka bisa bermain di area bermain yang aman dan terawasi. Mungkin sulit untuk membuat mereka pergi karena semua tersedia di IKEA Store hingga tempat makan yang nyaman, IKEA Restaurant & Café.

Pengalaman Belanja

Di dalam toko IKEA, ada ratusan barang yang inspiratif ditampilkan – dari showroom layaknya sebuah rumah ditata sangat menarik dengan kombinasi produk yang memberikan ide-ide segar dan pengetahuan tentang desain interior kontemporer. Sekitar 9.500 macam produk yang berbeda ditawarkan di toko IKEA. Ada banyak produk baru diperkenalkan sepanjang tahun di toko IKEA. Hal ini memberikan pengunjung kemungkinan besar untuk mencari solusi yang paling sesuai dengan kebutuhan mereka.

Sambil menjelajahi toko, pengunjung mungkin terinspirasi untuk mengambil sebuah produk tambahan. Visual Merchandise IKEA dibaut menarik dan diletakkan diluar agar menarik sehingga mereka tidak hanya akan menemukan apa yang mereka cari tetapi juga terinspirasi oleh ide-ide tak terduga dan produk berharga rendah.

Toko IKEA menyediakan segala sesuatu yang diperlukan untuk belanja nyaman: pensil, buku catatan, pita pengukur, panduan toko, katalog, tas belanja, kereta bayi dan troli. Yang wajib dibawa pelanggan adalah mobil kosong untuk mengambil barang-barang yang dibeli ke rumah atau mereka dapat menggunakan the low-priced IKEA home delivery service itu lebih mudah.

Dan tidak ada yang mau berbelanja dengan perut kosong. Toko IKEA memiliki restoran yang menyajikan berbagai hidangan Swedia yang unik dan makanan lokal yang enak. Ini adalah tempat yang nyaman untuk bersantai, melihat melalui katalog IKEA dan berpikir tentang apa untuk membeli. Dan itulah yang ingin ditawarkan oleh IKEA, wisata belanja yang menyenangkan !

 

Bersiaplah untuk menyambut kedatangan si Kotak raksasa berwarna biru kuning bernama IKEA HOME FURNISHING!

Siapkah kita Bersocial Media ? Belajarlah dari ClubNutrica …

 

Produk Consumer Goods bersocial media sudah lumrah ditemui di Facebook dan Twitter. Namun kebanyakan produk-produk tersebut masuk ke ranah ini hanya untuk mengikuti tren, mereka merasa ‘harus’ masuk tanpa mengerti esensinya. Ketika sebuah produk/perusahaan sudah berani ‘menampakkan’ diri di ranah ini, mereka yang terbiasa berkomunikasi satu arah lewat iklan harus berani berinteraksi langsung dengan konsumennya. Berani menanggapi kritikan dan masukan hingga puji-pujian.

Lewat social media seolah sudah tidak ada lagi ‘barrier’ antara konsumen dan produsen. Bagi produk/perusahaan yang tidak siap berkomunikasi langsung sebaiknya jangan dulu sebelum sakit jantung menerima ‘tonjokan’ langsung dari konsumennya. Bagi produk yang sulit disentuh oleh konsumen entah lewat costumer service/careline, social media adalah sasaran empuk untuk menyerang. Bagi produsen yang tidak membohongi konsumennya mestinya tidak perlu takut namun bersiaplah menerima kritikan dan masukan. Hanya bagi perusahaan yang tidak mengerti mengapa mereka masuk ke ranah social media tanpa tahu memanfaatkannya mungkin akan menganggap angin lalu setiap kritikan tersebut namun bagi produk/perusahaan yang menyadari pentingnya social media yang akan menciptakan efek domino dari Word of Mouth pasti akan segera menanggapi keluhan tersebut sebagai masukan penting sehingga harus direspon cepat.

Hari ini saya merasakan bahwa social media menunjukan kekuatannya. Sebagai Ayah bagi seorang balita berusia 18 bulan yang memiliki resiko alergi jika menkonsumsi susu sembarangan, atas saran dokter anak sejak kecil anak saya hanya bisa mengkonsumsi Nutrilon Hypo-Allergetic (HA) sejak peristiwa ada rencana kenaikan harga BBM tiba-tiba saya panik melihat susu tersebut menghilang dari pasaran. Didorong kecintaan saya pada anak saya, pada tanggal 26 Maret 2012 saya berkeliling Jakarta mencari susu itu kemana-mana dan tetap kosong. Sayapun menghubungi careline Nutricia 0 800 182 1059 untuk mencari tahu kemana raibnya susu tersebut. Meski dengan ramah Careline Nutricia menaggapi keluhan saya namun saya tidak menemukan jawaban kemana saya harus mencari susu tersebut. Masih dengan tetap bersemangat meski kelelahan akhirnya saya menemukan susu Nutrilon HA justru dari supermarket tidak jauh dari rumah yaitu Hero Kemang. Dan sayapun membeli 4 kaleng untuk persediaan satu bulan. Ketika minggu ini persediaan susunya tinggal 1 kaleng lagi saya kembali panik ternyata susu tersebut masih sulit didapat. Setelah berupaya keras tanpa sengaja saya menemukan Fanpage NutriciaClub. Sayapun mengirimkan pesan berisi unek-unek dan keluhan terhadap ketersediaan produk Nutrilon HA di pasaran sambil menguji apakah Nutricia membuat Fanpage hanya cuma ‘ikut-ikutan’ ataukah memang ingin menjadikan media komunikasi langsung dengan pelanggannya ? Esok harinya tepatnya pagi ini jam 9 saya ditelepon oleh pihak Nutricia yang menyampaikan permohonan maaf dan menerangkan bahwa ada kendala pada pendistribusian produk dan yang lebih membahagiakan ketika Careline memberikan informasi bahwa produk tersebut bisa didapat di Apotik RSIA Brawijaya meski tinggal 1 kaleng, mereka bahkan meninggalkan no telepon RSIA Brawijaya berikut nama apotekernya untuk saya hubungi karena produk tersebut sudah dipesan atas nama saya. Careline Nutria berjanji akan mengirimkan 2 kaleng produk yang mereka dapatkan dari distributornya ke rumah saya tentunya setelah saya membayarnya terlebih dahulu. Bukan perkara berapa kaleng yang saya dapatkan yang ingin saya bahas namun betapa Nutricia sadar betul akan keberadaannya di ranah social media.

Social Media adalah media berinteraksi langsung antara produsen dengan konsumen yang sekian puluh tahun lalu memiliki jarak yang saling berjauhan. Dengan social media semuanya serba dekat. Konsumen yang dulu hanya bisa berinteraksi menyampaikan keluhan lewat costumer care, itupun tanggapannya lama tapi dengan social media produsen serta-merta akan menanggapi keluhan dan masukan tersebut mengingat social media memiliki kekuatan efek domino dari Word of Mouth. Coba saja kita bayangkan ketika kita mengajukan keluhan lewat careline kan percakapan hanya diketahui oleh pelanggan dan careline saja namun berbeda ketika kita menulis di wall Fanpagenya berapa ribu fans dibawahnya akan membaca dan menanggapi bahkan memungkinkan fans lain menambahkan berbagai kritikan hingga hujatan, bisa dibayangkan efek domino karenanya.

Jadi dari apa yang saya alami hari ini kita dapat simpulkan, Siapkah kita bersocial media ? Belajarlah dari NutricaClub yang sadar betul bahwa pelanggan adalah raja, tanggapi setiap keluhan atau masukan dengan berbesar hati, segera telepon pelanggan sampaikan permohonan maaf dan beri dia solusi. Jika itu sudah anda lakukan berarti anda telah siap bersocial media.

Artikel ini saya buat sebagai salah satu bentuk penghargaan saya pada brand yang bernama NUTRICIA.

NutriciaClub : https://www.facebook.com/ClubNutricia

Hugo, kejarlah mimpimu!

Kerjalah Mimpimu! kurang lebih begitulah inti pesan film besutan Martin Scorsese ini. Film berbiaya produksi US$170 juta ini layak ditonton. Memborong banyak penghargaan diantaranya peraih Oscar 2012 untuk kategori visual efek terbaik, sound editing terbaik, sinematografi terbaik, art direction terbaik dan sound mixing terbaik. Diangkat dari cerita anak-anak yang berjudul ‘The Invention of Hugo Cabret’ karangan Brian Selznick, film fantasi drama ini adalah karya pertama sutradara Martin Scorsese yang dibuat dengan format 3D. Berkisah tentang Hugo Cabret (Asa Butterfield) yang hidup diantara dinding-dinding di Stasion Montparnasse, Paris di tahun 1930an tanpa seorangpun menyadarinya. Hugo yang hidup yatim piatu  harus selalu memastikan mesin jam dinding di stasiun selalu diputar agar selalu tepat waktu. Hugo harus menjalankan tugas pamannya setelah pamannya menghilang dan diketahui tewas beberapa bulan berikutnya. Untuk bisa bertahan hidup, Hugo menjadi pencopet ulung dan dengan kecepatannya berlari, Hugo selalu mampu menghindari kejaran polisi stasiun yang kerjanya menangkapi anak tanpa orang tua untuk dikirim ke rumah yatim piatu. Lewat dunia Hugo dibalik jam besar stasiun, Hugo bisa melihat ‘kehidupan’ seputar stasiun seperti seorang pemilik toko mainan anak-anak yang muram, Georges Melies (Ben Kingsley), si polisi stasiun (Cohen) yang tidak punya keberanian menegur gadis penjual bunga atau melihat pendekatan seorang pria terhadap perempuan yang tidak bisa dilakukan karena anjing milik sang perempuan.

Lewat kepiawaian Scorsese, ruang dan mesin di belakang jam  bisa menjadi latar belakang film yang sedap dipandang bahkan Kota Paris yang indah dilihat dari menara tempat Hugo tinggal. Hugo bukanlah anak laki-laki ceria, teka-teki kenapa Ayahnya (Jude Law) meninggalkan pertanyaan di dalam hatinya dan menyimpan luka besar yang menganga. Satu-satunya warisan sang ayah adalah robot, Automaton. Mewarisi bakat sang ayah sebagai seorang ahli mesin jam, setiap waktu Hugo berupaya memperbaiki mesin ‘dalam’ robot tersebut agar bisa kembali bergerak meski setiap potongan mesin tadi didapat dari mencuri. Hugo ingat sang ayah bercerita bahwa robot itu diperoleh dari museum yang habis terbakar. Hugo menyimpan robot berikut buku catatan tentang robot tersebut.

Petualangannya mempertemukannya pada Isabelle (Chloe Moretz) gadis serba ingin tahu anak baptis Melies yang telah merebut catatan penting untuk menghidupkan Automaton. Perkenalannya bukan saja membawa gadis itu pada dunia Hugo namun menjadi penghubung misteri Automaton dan masa lalu ayahnya yang ingin dikuburnya dalam-dalam. Persahabatan mereka kemudian menguak siapa sebenarnya Georges Melies. Yang ternyata mantan pesulap besar sekaligus perintis sinema Perancis yang penah jaya dan mampu menghasilkan 100 karya film terkenal di masanya. Film petualangan anak-anak pun berubah menjadi misteri muramnya sang pemilik toko mainan anak-anak itu. Sejarah dan karya Melies ditampilkan Scorsese begitu indah. Scorsese mencermati properti dengan sangat detail, Stasiun Montparnasse begitu indah dan kaya detail serta mampu menghadirkan suasana 1930an.

Lewat film Hugo, di usia Scorsese ke-70 dia mampu membuktikan bahwa film anak-anak bergenre Adventure mampu membuat orang dewasa tetap bertahan di tempat duduknya hanya untuk tahu misteri apa yang ada dibalik film Hugo. Buktinya film ini dinominasikan dalam 11 kategori Academy Awards 2012 meski hanya mengantongi 5 piala Oscar saja. Meski kalah dari Michel Hazanavicius dengan filmnya The Artist, Scorsese tetap adalah sutradara piawai dimata saya.

—————————————————————————————–

Pemain: Asa Butterfield, Ben Kingsley, Chloe Moretz, Sacha Baron Cohen

Genre: Adventure

Director: Martin Scorsese

Screenplay: John Logan

Producer: Johnny Depp, Tim Headington, Graham King, Martin Scorsese

Distributor: Paramount Pictures

Runtime:127 minutes

Budget: US$ 170 juta

Official Site:www.hugomovie.com

Manjakan penggemar, TelkomVision menayangkan NBL Indonesia

Untuk memenuhi keinginan pelanggan sekaligus para penggemar olah raga bola basket, Flexi National Basketball League (NBL) Indonesia 2011-2012 akan disiarkan langsung (LIVE) di Channel ARENA TelkomVision. Siaran pertandingan perdana NBL Indonesia akan dimulai 28 Januari mendatang di Palembang, Sumatera Selatan, yang akan dibuka dengan pertandingan klub-klub ternama, yaitu Pelita Jaya Esia vs CLS Surabaya dan dilanjutkan dengan pertandingan klub Garuda Speedy  vs Dell Aspac.

Pada pembuka seri Palembang mendatang, ada dua bigmatch yang langsung bisa dinikmati melalui TelkomVision Channel Arena yakni, laga Pelita Jaya Esia Jakarta melawan CLS Knights Good Day Surabaya pada pukul 18.00 WIB dan dilanjutkan laga Garuda Speedy Bandung kontra Dell Aspac Jakarta pada pukul 20.00 WIB.

“Perkembangan olah raga bola basket di Indonesia memiliki komunitas yang besar. Memang secara bisnis itu pasar ini luar biasa, tapi bukan bisnis semata yang menjadi perhatian kami. Dengan strategic partnership dengan pihak DBL memberi dukungan dan semangat agar olah raga basket tanah air terus berkembang dan maju,” tegas Elvizar, Direktur Utama TelkomVision.

Mulai saat ini siaran NBL Indonesia dapat disaksikan secara langsung (LIVE) oleh pelanggan setia TelkomVision di channel ARENA yaitu channel in house TelkomVision yang menyiarkan program-program olahraga seperti ajang pertandingan olahraga bergengsi, extreme games, sport bloopers, dan profil bintang olahraga.

Channel ARENA berencana menayangkan 20 pertandingan yang dibagi atas 4 games di tiap kota (Palembang, Denpasar, Surabaya dan terakhir di Jakarta). Kemudian channel ARENA juga akan menayangkan game Championship Series yang digelar di Jogjakarta 21-29 April 2012.

Siaran NBL Indonesia ini dapat disaksikan di TelkomVision dengan berlangganan paket Hit Entertainment, Paket Perunggu dan Paket Emas bagi pelanggan dengan metode pembayaran berlangganan bulanan. Sedangkan bagi yang ingin berlangganan dengan metode pembelian voucher maka cukup mengaktifkan voucher Olahraga, sportif atau Combo.

National Basketball League (NBL) Indonesia telah bergulir sejak 2010. Pamor NBL semakin dikenal masyarakat Indonesia berkat profesionalitas dan totalitas dari kinerja PT DBL yang digerbongi oleh Azrul Ananda dalam menjalankan roda kompetisi.

‘’Kami sudah berkomitmen untuk turut berpartisipasi dalam mengembangkan dunia olahraga tanah air, basket diantaranya. Apalagi kami tahu bagaimana perkembangan bola basket kita melahirkan tim-tim bola basket yang tangguh setelah dihandle oleh PT. DBL Indonesia,’’ tambahnya.

Sang Penari, visualisasi Ronggeng Dukuh Paruk yang puitis

Saya jatuh cinta pada Srintil dan trilogi karya Achmad Tohari sejak tahun 80an ketika itu Ronggeng Dukuh Paruk menjadi cerita bersambung di Harian Kompas. Saya sangat menyukai karya-karya Achmad Tohari. Seperti halnya karya Remy Silado, saya mengkoleksi novel-novel karya Achmad Tohari termasuk trologinya Lintang Kemukus Dini Hari dan Jentera Bianglala. Kalau Bang Remy piawai dalm detail menggambarkan sebuah tempat atau kota seperti pada Novelnya, Varij Van Java dan Achmad Tohari sangat piawai membangun suasana sehingga pembaca akan larut dalam ceritanya sejak halaman pertama, dia juga mampu memotret kemiskinan Dukuh Paruk dukuh terpencil di wilayah Banyumas, Jawa Tengah dengan sangat detail. Alam desa dan aroma kemiskinan sangat indah dalam balutan penanya, itu sebabnya saya jatuh cinta pada karya-karyanya.

Ketika saya  mendengar bahwa Salto Film akan mengangkat Ronggeng Dukuh Paruk ke layar lebar, ada rasa suka cita meskipun ada kehawatiran luar biasa apakah film Sang Penari akan seindah karya Achmad Tohari mengingat saya seorang pembaca kritis, novelis dan penggemar film-film bermutu banyak sekali novel-novel bagus ketika diangkat ke layar lebar sungguh sangat mengecewakan, Forest Gump dan Eat, Pray and Love contoh film-film yang jauh dari ekspektasi saya.

Tapi melihat castingnya adalah pemain yang hebat sedikit banyak menghibur ketakutan saya  sebut saja Slamet Rahardjo, Dewi Irawan,  Tio Pakusadewo, Happy Salma dan Lukman Sardi. Oka Antara saya lihat di film Sang Penari cukup mewakili tokoh Rasus yang ada dibenak saya. Prisia Nasution yang sering saya lihat di layar kaca FTV sosoknya yang sangat ‘Indonesia’ sangat mewakili sosok Srintil meski kulitnya kurang sawo matang.

Ketika berkesempatan ikutan Nobar di Jakarta, saya sedikit lega film tersebut cukup mewakili Novel yang saya kagumi sejak taun 80an yaitu Ronggeng Dukuh Paruk meski banyak hal berbeda dengan novelnya. Sutradara muda Ifa Isfansyah menggunakan kemampuannya berimprovisasi dan mampu memotret kemiskinan dengan plot cerita dan penokohan Srintil dan Rasus dengan tepat, dia tidak meletakan sensualitas ronggeng menjadi sebuah erotisme yang vulgar. Meskipun endingnya berbeda dengan novel aslinya tapi pesan moral yang ingin disampaikan Achmad Tohari dalam novelnya cukup mewakili. Saya menyadari bahwa tidak mudah membuat visualisasikan sebuah novel yang kaya akan konteks ke dalam film berdurasi 2 jam.

‘Rasa’ kampung Dukuh Paruk cukup terwakili oleh costum style ala Chitra Subiyakto.  Sebagai sahabat Chitra, saya tahu sudah menduga bahwa koleksi batiknya akan sangat membantu menggambarkan sosok Srintil yang ‘ndeso’. Namun sayangnya keterpencilan Dukuh Paruk kurang tervisualisasikan dengan baik dari sisi gregrafis maupun sosialnya padahal menurut saya keterpencilan Dukuh Paruk merupakan kekuatan novel Achmad Tohari ini.

Yang patut diacungi jempol adalah aktingnya Prisia, dia mampu menghidupkan tokoh Srintil, mengingatkan  saya pada akting Meriam Bellina dalam Film Roro Mendut produksi Gramedia Film dan karya Alm. Ami Priyono tahun 1983. Akting prima Meriam Bellina yang berani di film tersebut membuat film Roro Mendut batal ditayangkan di Festival Film Indonesia di Tropenmuseum Amsterdam karena dianggap terlalu sensual. Beruntung Ifa tidak mengumbar sensualitas tarian magis Srintil menjadi berlebihan. Srintil tetap menjalani takdirnya menjadi penari ronggeng.

Srintil yang ending dalam novelnya terganggu mentalnya dan harus meratapi nasibnya di RS. Jiwa tetapi dalam dalam film Sang penari, ending Srintil mengalami gangguan mental tetapi mampu membebaskan dirinya untuk menjadi ‘penari yang sebenarnya’.

Paling tidak Film Sang Penari mampu memenuhi keinginan saya memvisualisasikan novel Ronggeng Dukuh Paruk yang sudah puluhan kali saya baca. Salut pada Salman Aristo dan Shanty Harmayn dengan Salto Film yang telah menyuguhkan film bermutu di tengah terpuruknya film Indonesia akhir-akhir ini membuat saya tetap optimis pada film Indonesia.

Pemotongan Hewan Kurban Yang Benar, haruskah mengalahkan tradisi ?

Menjelang Idul Adha, ada tradisi masyarakat yang tidak bisa terlewat dalam kebiasaan masyaraat Islam yaitu Ibadah Kurban. Dalam Al-Quran dalam Surat Al-Maidah : 27, Ash-Shaffat : 102 – 107 dan Al-Kautsar : 2 yang berbunyi : “Maka dirikanlah shalat karena Tuhanmu; dan berkurbanlah.” Dan Ibdah Kurban merupakan pembuktian kecintaan dan keikhlasan kita kepada sang Khaliq. Tradisi kurban berupa penyembelihan hewan kambing, domba dan sapi sudah kita lakukan sejak kecil. Kurban dilakukan di rumah-ruamh, mesjid hingga sekolah dan pesantren. Tidak ada yang salah dengan tradisi itu, sah-sah aja namun tahukah kamu ada beberapa hal yang harus kita waspadai dengan benar.

 

Ada persyaratan yang harus dipenuhi untuk memilih hewan kurban yang dianggap layak yaitu hewan harus sehat, tidak cacat (tidak pincang, tidak buta, daun telinga tidak rusak, tanduk tidak patah) dan tidak kurus, berjenis kelamin jantan, cukup umur (kambing/domba berumur di atas 1 tahun ditandai dengan tumbuhnya sepasang gigi tetap dan sapi/kerbau berumur di atas 2 tahun ditandai dengan tumbuhnya sepasang gigi tetap. Nah, dengan ketentuan seperti hal tersebut maka kambing/domba atau kerbau/sapi yang akan dijadikan hewan kurban dianggap layak untuk konsumsi. Sekarang Pemerintah melalui Dinas Kelautan dan Pertanian atau Dinas Peternakan di masing-masing wilayah telah melancarkan pemeriksaan menjelang Idul Adha, contohnya Pemda DKI Jakarta melalui Dinas Kelautan dan Pertanian bidang Peternakan sudah melakukan kegiatan pelayanan pemeriksaan hewan dan daging kurban serta tata cara penyembelihan hewan kurban yang baik dan benar. Bekerja sama dengan dengan Fakultas Kedokteran Hewan IPB Bogor, Balai Kesehatan Hewan dan Ikan (BKHI), PD Dharma Jaya, Dinas Kebersihan, Walikota dan Bupati Kabupaten Administrasi Kepulauan Seribu serta daerah pemasok ternak. Dinas Kelautan dan Pertanian DKI Jakarta menurunkan petugas sebanyak 690 orang.

Pemerintah sedang gencar mensosialiasikan untuk mengugah kesadaran masyarakat agar melakukan pemotongan hewan kurban di tempat yang benar yang sudah memenuhi standarisasi keyalakan dan higienis karena tempat penyembelihan yang dilakukan di rumah-rumah, mesjid-mesjid maupun sekolah/pesantren merupakan tempat yang tidak layak dijadikan tempat penyembelihan. Mulailah melakukan penyembelihan di tempat pemotongan hewan kurban yang benar. Di Jakarta saja tahun 2010 ada sekitar 1.847 Tempat Pemotongan Hewan Kurban yang melakukan penyembelihan 41.163 hewan (8.112 ekor sapi dan 33.051 ekor kambing/domba) sedang di tahun yang sama ada sekitar 92.361 ekor hewan yang tersebar di 1.439 Tempat Penampungan Hewan Kurban (tempat penjualan). Jika tahun 2010 hewan kurban yang terjual sebanyak 92.361 ekor sedangkan yang dipotong di tempat pemotongan hewan kurban yang benar hanya 41.163 ekor berarti masih ada 51.198 ekor yang dipotong di tempat tak layak seperti rumah, mesjid dan sekolah/pesantren. Wow!

Hal yang harus dicatat oleh kita bahwa tradisi penyembelihan hewan kurban yang dilakukan di rumah, mesjid, sekolah/pesantren selain  tidak memenuhi standar higienis yang benar juga akan menimbulkan efek traumatis bagi anak-anak yang melihat proses penyembelihan, Kok bisa ?

Coba kita lihat dengan jernih, pernahkah kita melihat bahwa si tukang potong hewan yang dilakukan di sekitar lingkungan kita melakukan penyembelihan yang benar ? Seperti apakah tempat penyembelihan diatas lantai ubin yang licin yang bersih ? Atau paling tidak melapisi dengan alas plastik yang bersih ? Kemana darah hewan kurban mengalir ? Dibiarkan merembes di tanah atau mengalir ke selokan ? Apakah potongan daging hewan ditampung di wadah yang bersih atau di pengki (tempat sampah dari kulit bambu) dan terakhir apakah daging kurban yang akan dibagikan dibungkus plastik kresek hitam (padahal plastik jenis ini sangat berbahaya digunakan). Itu dari sisi higienisnya saja. Sekarang efek traumatis. Kerap pemotongan hewan kurban yang dilakukan di lingkungan kita menjadi tontonan gratis bagi masyarakat dan anehnya 90% ditonton oleh anak-anak. Tidak bisa dipungkiri bahwa tradisi memotong hewan kurban yang dilakukan oleh orang yang mampu akan menimbulkan kebanggaan tersendiri bagi yang melakukan ibadah kurban dan banyak dari mereka mengundang teman, tetangga serta keluarga untuk datang dan melihat proses pemotongan tadi. Sekilas nampak sepele tapi efek kebiasaan melihat pemotongan hewan yang dilakukan oleh anak-anak adalah efek yang bisa dirasakan ketika sang anak dewasa, apalagi jika melihat tukang potong melakukannya dengan sangat sadis tanpa mengindahkan cara memotong hewan yang baik dan benar.

Sekarang bagaimana mengubah tradisi pemotongan hewan yang dilakukan di lingkungan kita ke tempat pemotongan hewan kurban yang benar bukanlah perkara mudah karena harus mengubah rasa ‘kebanggaan’ masyarakat mampu. Tugas pemerintahlah mengubah sudut pandang masyarakat itu, yang terpenting niat baiknya tetap akan dinilai sama besarnya dimata Allah SWT.

Kisah sukses kampanye “Haagen-Dazs Loves Honey Bee”

Di tahun 2006 terungkap bahwa populasi lebah madu menghilang. Jutaan lebah pekerja mulai secara misterius menghilang dari sarang mereka dalam fenomena buruk yang dikenal dengan sebutan “Colony Collapse Disorder” (CCD). Dreyer’s Grand Ice Cream perusahaan pembuat Haagen-Dazs mengadopsi isu ini untuk pertama kalinya karena berdampak langsung pada produk mereka dimana  30 dari 73 rasa Haagen-Dazs (termasuk Strawberry sebagai varian yang paling populer, Vanilla Swiss Almond, dan Banana Split) yang semuanya adalah hasil alam yang diserbuki oleh madu lebah.

Es krim super premium ini menciptakan kampanye “Haagen-Dazs Loves Honey Bee”, sebuah kampanye untuk melindungi populasi lebah. Haagen-Dazs menyisihkan dana sebesar US $ 250.000 untuk penelitian melahirkan produk limited edition – Vanilla Honey Bee dimana hasil penjualannya dan penjualan semua produk yang mengandung madu untuk mendukung penelitian yang dilakukan CCD di Penn State dan UC Davis. Sementara itu, Ketchum’s Brand Marketing tim mulai mengembangkan kampanye media yang komprehensif menghubungkan merek ke masalahnya. Tim PR juga membuat dewan penasehat “Dewan Penasehat Lebah” yang terdiri dari para ahli dan konsumen dan mendistribusikan lebih dari satu juta bibit lebah di paket sebuah paket khusus “Haagen-Dazs Loves Honey Bee”. Produk yang mengandung madu  diberi label”Honeybee-dependent” dan menjadi  ikon bagi kampanye “Haagen-Dazs Loves Honey Bee”.

Hasilnya ?

Kampanye inovatif itu mampu menghasilkan lebih dari 277 juta media impression di lebih dari 1.000 acara berita,  93% menanggapi sangat positif terhadap brand, terjadi penaikan 12 titik di tingkat PR lebih dari triwulan sebelumnya. Sebagai hasil dari “buzz,” Haagen-Dazs sebagai merek es krim terbesar berbasis-line terjadi peningkatan penjualan (5,2%) di lebih dari satu tahun dan masalah lingkungan yang serius yang diciptakannya mendapat perhatian besar media.

“Haagen-Dazs Loves Honey Bee” memenangkan The 2009 PRWeek Award untuk kategori “Cause-Related Campaign of the Year” dan “an honorable mention for Campaign of the Year”, Gold Clio Award 2009  dalam kategori Public Relations Consumer dan SABRE  Award 2009 (Superior Achievement in Branding and Reputation) Silver Award di kategori Food and Beverage.

Masih ragu dengan kekuatan public relations ?

Bandingkan Jakarta Great Sale dengan The Great Singapore Sale

Jika dibandingkan dengan The Great Singapore Sale (GSS), Jakarta Great Sale (JGS) belum ada apa-apanya. GSS sudah menjadi agenda tahunan wisata Negara singa itu. Dari segi umurpun GSS sudah masuk tahun ke-17. Menyadari bahwa Negara kecil itu bertumpu pada perdagangan dan wisata, Singapura berupaya menarik para wisatawan terutama wisatawan dari Indonesia yang terkenal doyan belanja, Great Singapore Sale dilakukan pertama kali tahun 1994, Pemerintah Singapura mengelola kegiatan ini dengan kesunggguhan hati. Dengan diskon hingga 70% berbagai produk dari fashion dan aksesoris, perabot rumah tangga,  peralatan elektronik, makanan dan minuman, kesehatan dan kecantikan, hingga hotel dan tempat wisata belanja terorganisir dengan baik. Seluruh penduduk Singapura turut merayakan acara tahunannya dengan gembira menyambut para wisatawan dengan pelayanan prima. Seluruh negeri semarak dengan perayaan yang sama. Selama delapan minggu dari tanggal 27 Mei hingga 17 Juli kita akan menikmati diskon sampai 70% untuk segala barang di manapun. Mulai dari kawasan belanja utama di Orchard Road dan Marina Bay sampai ke Southern Waterfront dan kawasan pemukiman, kita akan menemukan berbagai penawaran istimewa. Ditambah dengan keistimewaan khusus wisatawan, acara-acara menarik dan kesempatan belanja sampai larut malam di 313@somerset, ION Orchard, Orchard Central, TANGS Orchard dan Wisma Atria, sebuah dunia belanja, bersantap dan hiburan yang sangat menyenangkan menanti kita semua.

Di tahun 1994 GSS diselenggarakan oleh Singapore Tourism Board (STB) bekerja sama  Singapore Retailers Association. Dana sebanyak Sin $ 3 juta digelontorkan untuk mempromosikan GSS di kawasan Asia Tenggara dan Australia. Hasilnya Singapura dikunjungi oleh 664.000 wisatawan mancanegara  dan pada saat itu omset di seluruh Singapura mencapai rekor tetrtinggi penjualan. Keberhasilan GSS kemudian menjadi agenda tahunan Singapura.

Di tahun pertama GSS hanya diselenggarakan selama 1 bulan pada musim liburan sekolah , kala itu toko yang berpatipasi hanya toko di seputaran Orchard Road, seperti Tangs, Takashimaya, Robinsons, dan Isetan, serta mal di luar Orchard Road, seperti Junction 8, Liang Court dan Capitol Building. GSS pun mengalami banyak perubahan setiap tahun untuk menarik banyak pembeli. Peluncuran GSS yang tadinya dilakukan pada hari minggu dirubah ke Jumat  menjelang akhir pekan. Periode penjualan diperpanjang sampai dua bulan, dengan mal utama dibuka sampai tengah malam. Partisipanpun diperluas hingga mencakup mal di pinggiran kota  membuat GSS benar-benar diselenggarakan di seluruh negeri.

Bagi penduduk Singapura maupun turis asing, GSS di Singapura adalah surga belanja yang menyenangkan. Singapura menjanjikan pengalaman berbelanja yang meliputi harga yang kompetitif, variasi, kualitas dan serta suasana.  Demikian pula, survei persepsi pengunjung yang dilakukan oleh STB dalam beberapa tahun terakhir menunjukkan bahwa beberapa wisatawan mancanegara melakukan jadwal kunjungan ke Singapura bertepatan dengan GSS, dengan belanja menjadi salah satu tujuan utama mereka. Diperkirakan bahwa 30% wisatawan adalah shopper di GSS, dengan tiga item yang paling populer menjadi pakaian fashion, elektronik dan perhiasan. Pasar tersebut meliputi wisatawan Indonesia, India, Cina, Australia dan Malaysia.

Di tengah persaingan ketat dari negara-negara tetangga, cara-cara kreatif ritel menjadikan  Singapura sebagai surga belanja, terutama selama masa krisis ekonomi.  Restitusi Pajak dan rabat juga diberikan pada pembelian merek-merek kelas atas. Namun penjualan GSS mengikuti kondisi global seperti kesehatan ekonomi negara-negara Asia dan pandemi virus. Penjualan menunjukan perbaikan marjinal pada tahun-tahun awal GSS, mungkin karena krisis keuangan Asia (1997), kemudian mengalami penurunan di tahun 2003 karena wabah SARS, dan kembali meningkat secara signifikan dari tahun 2004 dan seterusnya. Penjualan GSS mencapai Sin $ 2 miliar pada tahun 1996, kemudian melonjak ke Sin $ 4,6 milyar di tahun 2004. Jumlah penjualan GSS setelah tahun 2004 telah berada di atas Sin $ 5 miliar, Sin $ 5,5 miliar di tahun tahun 2007 dan Sin $ 5.8 milliar di tahun 2008.

Sejak tahun 2005, GSS dikelola oleh The Association of Shopping Centres Singapore dan tetap didukung oleh Singapore Tourism Board.

 

Bagaimana dengan Jakarta Great Sale ?

Dalam rangka ulang tahun Jakarta 484 pada tanggal 22 Juni 2011, 68 mall dan 50 perusahaan ritel mengikuti Jakarta Great Sale 2011 potongan mulai 20-70% pada 17 Juni-17 Juli dari pagi sampai tengah malam. Di antara 68 pusat perbelanjaan yang berpartisipasi dalam Event ini: Senayan City, Plaza Senayan, Plaza Semanggi, Plaza Blok M, Central Park, Tamini Square, Mall Kelapa Gading, Arion Mall, Gandaria City, Plaza Indonesia, Poins Square, Cilandak Mall, dan banyak lagi.

Tidak hanya untuk pusat-pusat perbelanjaan, diskon juga diberikan kepada angkutan umum menuju ke Jakarta seperti tiket pesawat termasuk paket wisata lengkap dan akomodasi. Sektor lainnya adalah wisata budaya, rekreasi keluarga, kuliner, resto dan kafe, dan pusat kecantikan. Target Transaksi diharapkan akan lebih tinggi dibandingkan tahun lalu sebesar Rp 7,2 triliun. Target tahun ini adalah Rp 8.6 triliun.

Gubernur Jakarta Fauzi Bowo amembuka festival pada tanggal 17 Juni di Mal Gandaria City, Jakarta Selatan. Ini berarti festival ini juga dibuka di lain lima wilayah administrasi. Handaka Santosa, Ketua Panitia Jakarta Great Sale 2011 mengatakan bahwa kecenderungan masyarakat untuk berbelanja di luar negeri membuat resminya akan lebih maksimal untuk mengadakan acara ini. JGS berupaya untuk meningkatkan nilai transaksi sebesar 20 persen serta meningkatkan pengunjung mal sebesar 20 persen.  Namun sekali lagi JGS tidak seheboh GSS. Pemerintah Daerah DKI belum bisa menghimbau warga Jakarta dan para pengusaha untuk menjadikan bagian dari JGS sebagai agenda wisata yang menarik. JGS belum bisa menarik wisatawan luar negeri untung datang melancong ke Jakarta atau paling tidak menginagtkan warganya untuk berbelanja di Jakarta jangan ke Singapura. JGS belum bisa mengajak brand-brand Internasional seperti Zara untuk mengikuti agenda tahunan JGS buktinya Zara tetap mengagendakan salenya di bulan Juli-Agustus.

Pemda DKI harus mampu menjadikan Jakarta Great Sale sebagai bagian dari pesta rakyat Jakarta.

Setujukah anda ?

“Kenali Tubuh Kita” – The Anatomy Show, The Best PR Program 2011 MIX

Diawal berdirinya Qyvision PR, Mactus Pte Ltd sebuah perusahaan event managemen dari Singapura memilih kami sebagai perusahaan PR yang akan menjadi publisis kegiatan yang bernama The Anatomy Show – Asia Tour Jakarta pada tanggal 16 Juli sampai 3 Oktober 2010 di FX, Jakarta setelah sebelumnya sukses mengadakan pameran selama tiga bulan di Singapura sebagai yang pertama dari serangkaian persinggahan tur di Asia. Diadakan di lokasi yang nyaman di pusat kota Jakarta, The Show Ananomy adalah pameran ilmiah yang sangat menarik yaitu tentang anatomi manusia, yang terdiri dari tubuh manusia asli dan organ yang diawetkan menggunakan proses pengawetan yang disebut “Polymer Impregnation“. Ini adalah kesempatan yang sangat langka bagi masyarakat karena mereka akan dapat melihat secara detail bagaimana bentuk bagian tubuh manusia ‘di bawah kulit. Selain itu, pameran juga akan menampilkan spesimen tubuh manusia dengan pose dalam berbagai kegiatan sehingga para pengunjung dapat melihat bagaimana kompleksitas sistem dan keindahan tubuh mereka dalam kegiatan sehari-hari.

Pameran di Jakarta ini adalah yang kedua dari serangkaian The Anatomi Show di Asia. Setelah Jakarta, tur ini akan mengunjungi Bangkok, Kuala Lumpur, Hong Kong, Shanghai, Manila, dan kota-kota lain di Asia dalam beberapa bulan mendatang. Dipstick research kami lakukan dan diperoleh fakta bahwa tidak mudah untuk membawa orang ke pameran yang menurut mereka pasti membosankan.

Ada 2 cara untuk melakukannya:

1. Publisitas berskala nasional melalui hubungan media yang kuat.
2. Kampanye pemasaran yang efektif yaitu School Visit dengan memberikan edukasi singkat dengan tema “Kenali tubuh kita”, mengajak siswa, guru biologi dan kepala sekolah untuk mengetahui tubuh kita melalui pameran ini.

Di Indonesia kegiatan pameran edu-tainment tidak terlalu disukai oleh anak-anak dan keluarga. Mereka lebih memilih kegiatan yang menyenangkan dan menghibur, itu sebabnya pertunjukan Internasional seperti Disney On Ice, Ben 10, Barney, Nickelodeon adalah pertunjukan yang paling populer. Di Indonesia jarang ada pameran yang mendidik karena tidak menarik bagi anak-anak dan keluarga. The Anatomy Show adalah pekerjaan rumah yang cukup sulit bagi Qyvision PR karena kami harus melakukan publikasi sebanyak mungkin melalui hubungan media yang efektif dan terus menerus serta mengundang kelompok anak-anak sekolah dari pra-sekolah sampai universitas khusunya mahasiswa kedokteran untuk mengunjungi pameran ini.

Setelah Mactus Singapore Pte. Ltd resmi menunjuk Qyvision PR sebagai agensi PR, kami terlebih dahulu meminta izin dan rekomendasi dari Majelis Ulama Indonesia (MUI) karena kegiatan ini sangat sensitif dari protes, mengingat menggunakan tubuh asli manusia sedangkan dalam Islam adalah melanggar hukum jika tubuh orang mati tidak dikuburkan. Dengan upaya besar akhirnya keluar juga ijin MUI dengan syarat sbb :

1. Mengubah judul The Body Show menjadi The Anatomy Show agar terkesan pendidikan.
2. Tidak diizinkan untuk menampilkan tubuh perempuan, ibu hamil dan bayi dalam pameran ini.

Setelah syarat-syarat yang diminta terpenuhi, Qyvision PR harus membuat agar kegiatan ini menjadi berita yang menarik perhatian media dan bagaimana membangkitkan minat untuk mengunjungi kelompok sekolah.

Dipstick Reseach dirancang dengan melibatkan para siswa, guru dan orang tua mencoba mencari kekuatan, kelemahan, tantangan dan peluang bagi kegiatan ini. Dari hasil survei diperoleh kenyataan bahwa orang tua akan senang untuk membawa anak-anak mereka untuk mengunjungi pameran jika mereka mendapatkan berita dan rekomendasi tentang pameran tersebut dari media, guru akan merekomendasikan siswa mereka untuk mengunjungi pameran jika dianggap penting untuk referensi mereka dan siswa akan berpartisipasi jika sekolah mereka membawa mereka mengunjungi pameran sebagai agenda sekolah. Yang terpenting membangkitkan rasa ingin tahu siswa mengetahui lebih banyak tentang tubuh mereka.

Dari hasil survei kami menyimpulkan bahwa The Anatomy Show harus melakukan hubungan masyarakat dan kampanye pemasaran yang efektif. Tema yang dipilih Qyvision PR dalam kampanye tersebut adalah “Kenali Tubuh Kita”, ide ini muncul secara alami dari penelitian ini, yang mencerminkan kekuatan dan peluang yang menunjukkan The Anatomy Show masih memiliki daya tarik.

Tujuan utama kegiatan ini :

• Memperkenalan “Kenali Tubuh Kita” sebagai tema utama kampanye di media melalui berbagai kegiatan media relations yang baik dan terus menerus.
• Meningkatkan awareness The Anatomy Show kepada siswa, orang tua dan guru biologi dan meningkatkan jumlah kunjungan group sekolah melalui kegiatan School Visit.

Target Komunikasi :

• Mayor Media (Cetak, Online, Social Media, Radio dan Televisi)
• Orangtua
• Guru Biologi Guru dan Kepala Sekolah
• Siswa

Qyvision PR dan Mactus Pte, Ltd mengatur anggaran sebesar Rp.136,541,774 yang dipergunakan bagi penelitian, hubungan media dan kunjungan sekolah.

Qyvision PR melakukan berbagai kegiatan seperti :

• Menulis berbagai artikel tentang The Anatomy Show dan didistribusikan ke blog pribadi, forum, berbagai komunitas dan mailing list.
• Mendistribusikan Siaran Pers untuk media online dan cetak.
• Mengadakan konferensi pers dengan mengundang seorang, online media nasional, radio, televisi dan media kesehatan dan gaya hidup. Agak kegiatan konferensi pers menarik Qyvision PR mengundang dr. Lula Kamal sebagai endoser. Selain seorang selebriti dan dokter Lula dikenal sangat dekat dengan wartawan. Selain Lula cukup mengusai materi, itu sebabnya wartawan sangat antusias untuk mendengar penjelasan dari Lula.
• Untuk membuat berita tentang The Anatomy Show terus menerus di bulan berikutnya, Qyvision PR mengundang media lain yang belum mempublikasikan The Anatomy Show khususnya Program TV dalam sebuah media gathering.
• Untuk memperluas jangkauan target, Qyvision PR melakukan talk show di Radio U-FM dimana pendengarnya kebanyakan Ibu-ibu dan tele-conference dengan PR Manajer Mactus Pte. Ltd. di Singapura. 1 jam talk show ini mengajak pendengar untuk bertanya tentang The Anatomy Show dan sekitar 50 listerners bertanya melalui email dan SMS.
• Qyvision PR mengunjungi lebih dari 100 sekolah dalam 3 bulan dari pra-sekolah, SD, SMP, SMU dan universitas dengan diskon 10% untuk group serta memberikan sertifikat The Anatomy Show ke sekolah yang berkunjung. Road show ke sekolah-sekolah tersebut dilakukan dengan memberikan presentasi singkat tentang “Kenali tubuh Kita” kepada siswa, guru biologi dan kepala sekolah.
• Aktifitas Sosial Media dilakukan untuk menarik minat lebih banyak kunjungan ke The Anatomy Show:

o Facebook Fanpage: The Body Show

o Twitter: theanatomyshow

o Foursquare: theanatomyshow

o Website: www.theanatomyshow.com

o Youtube; Grand Lunching The Anatomy Show: http://www.youtube.com/watch?v=3vcENjLrbKA

Apakah kami berhasil ?

Hasil

• The Anatomy Show dikunjungi oleh 19.120 orang dari 100 grup sekolah pra-sekolah sampai universitas dari Jakarta dan kota lain.
• The Anatomy Show dikunjungi oleh walk-in guest sebanyak 11.980 orang atau hampir rata-rata 100 orang per hari.
• The Anatomy Show diperpanjang satu bulan sampai dengan November 2010
• The Anatomy Show mendapatkan kesempatan wawancara live di U FM pada prime-time.
• The Anatomy Show masuk ke dalam 3 acara TV terkenal : Bukan Empat Mata – Trans 7 TV, Laptop si Unyil – Trans 7 TV dan Dunia Relawan – DAAI TV 
• The Anatomy Show ditayangkan dalam berita: Redaksi Pagi – Trans 7 TV, Apa kabar Indonesia Malam – TV One, Jakarta 2 Menit – Jak TV, Jakarta-jakarta – Metro TV
• The Anatomy Show dipublikasikan di 12 media cetak besar: Kompas, Jakarta Post, Indo Pos, Jakarta Globe, Suara Pembaruan, Gaya Hidup Sehat, Cek & Ricek, Fitness Indonesia, Esquire, Chic, Media Indonesia, Sinar Harapan. 
• The Anatomy Show dipublikasikan di 16 media online: Antara Foto, Berita 21, Berita Terbaru, Foto Detik, Detik Kesehatan, Jakarta Press, DKI Jaringan Post, Kompas Cyber Media, Vivanews.com, Otonomi News, Bisnis Indonesia online, Bataviase.com , Sriwijaya.com, Jakartaspot.com, Urbanesia, Koran Fesbuk.
• The Anatomy Show menjadi bagian dari Fashion Spread majalah Versus, majalah khusus komunitas design dan photography.
• Cerita dan foto-foto The Anatomy Show turut diterbitkan di 26 Microsite, Personal Blog dan Facebook dan menjadi perbican
• The Anatomy Show mendapat commercial value sebesar Rp. 6.667.250.000 dengan invesasi sebesar Rp. 136.541.774, maka Return of Investmentnya (ROI) sebesar 47.9%.

Tahun ini The Anatomy Show dianugerahi THE BEST PR PROGRAM 2011-MIX, selamat kepada tim Qyvision PR, meski belum genap 1 tahun namun memiliki prestasi yang membanggakan!