Author Archive for Dandan Hamdani

30
Sep
12

“Aku Bisa” PR Program terbaik Asia Pacific Sabre Awards 2012

Asia Pacific Sabre Awards 2012

Hari Rabu (26/11/12) malam di Shangri-la Hongkong, di malam puncak perhelatan para insan public relations di seluruh kawasan Asia Pasifik mengumumkan salah satu pemenang untuk kategori program komunikasi terbaik bidang Telekomunikasi adalah “Aku Bisa” sebuah program komunikasi CSR PT. Tower Bersama Infrastructure, Tbk (TBIG). Ini adalah penghargaan tertinggi dari sebuah pencapaian program komunikasi karena program tersebut mengalahkan China Mobile Hongkong dan SmarTone Hongkong di kategori yang sama. Ajang ini dikuti oleh 1,200 PR program terbaik di seluruh negara di Asia Pasifik termasuk Cina, India, Jepang, New Zealand/Australia. Negara-negara yang masuk nominasi ini adalah Indonesia, Singapura, Hong Kong, Cina, New Zealand, Australia, India, Jepang, Filipina, Malaysia dan Thailand.  Sedangkan perusahaan yang masuk nominasi sebanyak 160 perusahaan dan 75 agensi PR, baik independen maupun perusahaan PR multinasional di seluruh kawasan Asia Pasifik.

Rumah Belajar Bersama

Rendahnya Human Development Index (HDI) Indonesia atau Indeks Pembangunan Manusia (IPM), sampai saat ini, HDI Indonesia masih tertinggal jauh dibandingkan negara lain. Berdasarkan data terkait HDI yang baru-baru ini disampaikan oleh Menteri Negara Pemberdayaan Wanita dan Perlindungan Anak Indonesia,  HDI Indonesia masih berada pada urutan ke-111 dari 177 negara di dunia. Kondisi ini yang mendorong PT Tower Bersama Infrastructure, Tbk (TBIG), perusahaan penyedia infrastruktur telekomunikasi untuk penempatan BTS oleh operator-operator telekomunikasi di Indonesia (www.tower-bersama.com), untuk memiliki tanggung jawab sosial kepada masyarakat (CSR) salah satunya pilar pendidikan dengan mendirikan Rumah Belajar TBIG bekerja sama dengan Yayasan Cinta Anak Bangsa (YACB).

Rumah Belajar TBIG fokus pada pendidikan bagi remaja putus sekolah dan prasejahtera dan meningkatkan kesejahteraan ibu dan remaja pra sejahtera melalui pembekalan keterampilan dan modal wirausaha guna memandirikan remaja Indonesia secara ekonomi. Data yang diambil dari Kementrian Sosial RI tanggal 25 Agustus 2011, terdapat 230.000 anak jalanan yang belum mengenyam pendidikan di Indonesia. Mereka menghabiskan waktunya untuk mengamen dan mengemis di jalanan. Kondisi ini diperparah dengan tidak ada motivasinya anak-anak tersebut meneruskan pendidikannya sehingga mereka akan semakin tersisih dalam persaingan global.

Rumah Belajar TBIG di daerah Manggarai Jakarta menjawab tantangan itu dengan daya tampung sebanyak 500 orang per tahun anak-anak usia sekolah akan dididik dalam berbagai kegiatan dari mulai Pendidikan Dasar  (Paket A, B, C), Pendidikan Tambahan (Bahasa Inggris dan Komputer) dan Pelatihan Khusus (Jahit, Salon, Hospitality, Handicraft, Reparasi Elektronik). Untuk melengkapi sebagai Rumah Belajar yang lengkap, Rumah Belajar TBIG dilengkapi dengan layanan tambahan seperti: Konseling siswa, Penyuluhan Bahaya Narkoba, HIV/Aids, Bursa Kerja, serta Kredit Usaha Kecil bagi para Ibu dari siswa Rumah Belajar. Tujuan didirikannya Rumah Belajar TBIG ini adalah membantu persoalan yang dihadapi Pemerintah RI untuk memberikan pendidikan dan keterampilan khusus bagi anak-anak usia sekolah agar mereka siap bekerja dan siap menghadapi persaingan global yang semakin ketat.

Buku motivasi “Aku Bisa”

Ketika mempersiapkan Rumah Belajar Bersama berdiri, persoalan yang dihadapi adalah membawa anak-anak pra-sejahtera di lingkungan Rumah Belajar tersebut untuk belajar. Kenyataan yang ditemui di lapangan adalah 90% anak-anak pra-sejahtera ini adalah tidak ada motivasi mereka untuk kembali belajar di Rumah Belajar. Inisiatif membuat buku motivasi “Aku Bisa” pun muncul, untuk menginspirasi anak-anak untuk keluar dari zona kemiskinan. Buku cerita bergambar berisi 8 kisah-kisah sukses pesohor dunia yaitu Michael Jordan, JK Rowling, Mark Zuckerberg, Lionel Messi, Steve Jobs, George Lucas, Valentino Rossi, dan Thomas Alva Edison. Dalam buku tersebut bagaimana mereka berjuang dari nol hingga sukses seperti sekarang. Bagaimana mereka dianggap tidak bisa menjadi berubah bisa semua karena tekad keras dari dirinya sendiri. Dikemas  menarik berisi gambar-gambar sebagai ilustrasi. Cetakan pertama sebanyak 1.000 eksemplar yang didistribusikan gratis ke kantong-kantong miskin, beberapa rumah singgah dan sekolah-sekolah informal. Melihat animo dan respon yang besar anak-anak jalanan pada buku “Aku Bisa” segera diterbitkan seri berikutnya.

Keunikan program CSR ditambah dengan strategi komunikasi yang tepat menyebabkan program ini unggul di kategori industri  Telekomunikasi mengalahkan China Mobile denganThe Hoffman Agency Worldwide dan SmarTone Hongkong dengan Ogilvy Worldwide. Untuk pertama kalinya salah satu wakil dari Indonesia memperoleh penghargaan tertinggi GOLD di Asia Pacific Sabre Awards 2012 dan menjadi salah satu strategi komunikasi terbaik di kawasan Asia Pacific. Sebuah pencapaian tertinggi untuk Indonesia bahwa sebuah program CSR yang baik, tepat sasaran dan berkelanjutan, dikemas dalam strategi komunikasi yang tepat akan menghasilkan sebuah pencapaian serius. Banyak perusahaan melakukan kegiatan CSR tapi hanya sedikit dari mereka yang menyentuh sasaran dan membuat program  berkelanjutan.

Sabre Awards adalah salah satu alat ukur yang tepat.

Advertisements
30
Sep
12

Akhirnya Sabre Awards ‘datang’ ke Indonesia

Lama ditunggu akhirnya salah satu Sabre Awards Goes to Indonesia. Sabre Awards, sebuah penghargaan tertinggi bagi insan humas seluruh dunia, memilih program kehumasan terbaik di seluruh dunia. Sabre Awards diselenggarakan oleh Holmes Group berkedudukan di London. Lewat tangan terampil tim Qyvision PR (sebuah perusahaan PR lokal berbasis di Jakarta, Indonesia) yang menampilkan program unggulannya sebuah strategi komunikasi Corporate Sosial Responsibility berjudul “Aku Bisa”. “Aku Bisa” adalah kegiatan CSR yang dilakukan oleh PT. Tower Bersama Infrastruktur Tbk (“TBIG”), kampanye yang memotivasi anak-anak jalanan usia  sekolah untuk kembali ke bangku belajar lewat “Rumah Belajar Bersama” yang didirikan TBIG dan YCAB di daerah Manggarai, Jakarta. “Aku Bisa” adalah sebuah buku motivasi karya Wiyanna Zarwin berisi kisah-kisah sukses para pesohor dunia. Lahirnya buku tersebut untuk menjawab kebutuhan tersebut. Anak-anak terutama anak-anak dari keluarga prasejahtera harus dimotivasi agar mereka bisa merubah kehidupannya tentunya dengan tekad dan keinginan yang besar. Aku Bisa ! sebuah ajakan bahwa kita mampu menjadi apapun yang kita inginkan. Dikemas dengan bahasa ringan, buku Aku Bisa ini berisi 8 kisah-kisah sukses pesohor dunia yaitu Michael Jordan, JK Rowling, Mark Zuckerberg, Lionel Messi, Steve Jobs, George Lucas, Valentino Rossi, dan Thomas Alva Edison. Buku yang dilengkapi dengan ilustrasi menarik bagaimana para pesohor ini yang dahulu bukan siapa-siapa, mereka punya banyak kekurangan namun mampu mengalahkah diri sendiri dan menjadi seseorang seperti sekarang ini. Semua itu dilakukan dengan semangat yang sama yaitu Aku Bisa! Diharapkankan buku ini bisa memotivasi anak-anak kaum marjinal untuk keluar dari lingkungannya dan menjadi sesseorang yang jauh lebih baik. Melihat animo besar pada buku ini segera akan terbit seri-seri berikutnya. Keunikan program CSR ditambah dengan strategi komunikasi yang tepat menyebabkan program ini unggul di kategori industri  Telekomunikasi mengalahkan China Mobile denganThe Hoffman Agency Worldwide dan SmarTone Hongkong dengan Ogilvy Worldwide.

Untuk pertama kalinya salah satu wakil dari Indonesia memperoleh penghargaan tertinggi GOLD di Asia Pacific Sabre Awards 2012 dan menjadi salah satu strategi komunikasi terbaik di kawasan Asia Pacific. Sebuah pencapaian tertinggi untuk Indonesia bahwa sebuah program CSR yang baik, tepat sasaran dan berkelanjutan, dikemas dalam strategi komunikasi yang tepat akan menghasilkan sebuah pencapaian serius. Banyak perusahaan melakukan kegiatan CSR tapi hanya sedikit dari mereka yang menyentuh sasaran dan membuat program  berkelanjutan.

Sabre Awards adalah salah satu alat ukur yang tepat.

18
Jun
12

Klaim Malaysia atas Tari Tor-tor dan Gondang Sambilan, Benarkah ?

Kembali berita online, social media hingga berita di media konvensional dipenuhi oleh berita tentang rencana Malaysia untuk mendadftarkan ari Tor-tor dan Gondang Sambilan dari Mandailing, Sumatera Utara, sebagaimana dirilis Kantor berita Malaysia, Bernama, melansir berita bahwa Menteri Rais berencana mendaftarkan kedua budaya masyarakat Sumatera Utara itu dalam Seksyen 67 Akta Warisan Kebangsaan 2005. Keinginan itu muncul dari Menteri Penerangan Komunikasi dan Kebudayaan Malaysia, Datuk Seri Rais Yatim seusai peluncuran komunitas pertemuan masyarakat Mandailing di Malaysia, Kamis 14 Juni 2012 lalu.

Alat musik gondang 9 dan tari tortor adalah budaya yang telah lama ada dan dikenal luas di suku Batak dan Mandailing. Budaya itu sudah ada sejak 500 tahun lalu di Mandailing. Upaya Malaysia mengklaim budaya itu akan dihadang komunitas Mandailing yang tersebar di Malaysia. Alat musik gondang 9 dan tari tor-tor digelar bersamaan. Pada suku Mandailing, gondang 9 dan tari tor-tor digelar untuk perayaan, hajatan, dan penyambutan tamu yang dihormati. Pada masa kolonial, kesenian ini menjadi hiburan para raja dan sebagai bentuk perlawanan terhadap serdadu Belanda. Ada bunyi tertentu yang ditabuh, menandakan kedatangan serdadu Belanda. Ketika gondang dibunyikan, masyarakat diminta mengungsi. Bunyi lainnya meminta masyarakat untuk kembali ke kampung karena serdadu sudah pergi. Suku Mandailing pun berbeda-beda dalam menyebut alat musik gondang. Mandailing yang bermukim di wilayah Angkola, Sidimpuan, Tapanuli Selatan, mengenal dengan sebutan gondang 2. Sebelumnya disebut gondang 7 di tiga wilayah itu. Hanya di Mandailing Natal yang sebutannya tetap sampai sekarang, gondang 9.

Adanya perubahan sebutan gondang 7 menjadi gondang 2 karena kesenian budaya ini sempat dilarang pada masa penjajahan. Mengingat sering digunakan sebagai bentuk perlawanan terhadap kompeni.

Klarifikasi Kementerian Penerangan Komunikasi dan Kebudayaan Malaysia

Seperti dirilis di Vivanews.com 18 Juni 2012, Kementerian Penerangan Komunikasi dan Kebudayaan Malaysia sudah memberikan klarifikasi awal kepada Kedutaan Besar RI di Malaysia tentang pendaftaran tari Tor-tor dan Gondang Sembilan sebagai warisan budaya Malaysia. Menurut pihak Malaysia, pendaftaran di Akta Warisan Kebangsan 2005 adalah demi kepentingan anggaran semata.  Menurut juru bicara Kedutaan Besar RI di Kuala Lumpur, Suryana Sastradipraja , kenapa mereka ingin mendaftarkan? Karena harapannya ingin mendapatkan anggaran untuk pelestarian dan pengembangannya. Menurut Suryana, memang diduga ada penafsiran berbeda di Indonesia tentang Akta Warisan Kebangsaan. Pencatatan-pencatatan itu, menurutnya  telah lama dilakukan Malaysia. Seperti misalnya mencatatkan peninggalan benteng Portugis dan peninggalan-peninggalan Portugis lainnya di Malaysia. Dalam catatan itu, negara asal tetap dicantumkan. Seperti Benteng Portugis tadi, nama Portugis tetap akan disebutkan dalam akta itu.  Demikian juga dengan Tor-tor dan Gondang Sembilan. Akan disebutkan ini asalnya dari Mandailing, Indonesia. Rencananya, Menteri Penerangan Komunikasi dan Kebudayaan Malaysia Rais Yatim akan memberikan klarifikasi resmi ke Indonesia melalui Kedutaan Besar RI di Kuala Lumpur. Ada satu hal yang dibedakan antara Indonesia dan Malaysia soal kebudayaan. Menurut Suryana, kalau di Malaysia semua dicatatkan, kalau di Indonesia sepertinya tidak. Di Malaysia itu dicatatkan dengan tujuan untuk mendapat perhatian dan anggaran.

Jadi buat apa kita over-reactive terhadap pemberitaan tersebut yang tentunya peran media yang terlalu membesar-besarkan masalah tanpa mencari tahu akar permasalahan sehingga menyebabkan demo besar-besaran yang dilakukan warga Batak. Sudah waktunya Pemerintah Indonesia mulai berbenah diri atas aset warisan budaya jangan sampai kejadian Pulau Sipadan dan Pulau Lingitan terulang. Mahkamah Internasional memenangkan klaim Malaysia, karena Malaysia telah melakukan administrasi dan pengelolaan konservasi alam di kedua pulau yang terletak di sebelah timur Kalimantan itu. Mahkamah Internasional juga memandang situasi Pulau Sipadan-Ligitan lebih stabil di bawah pengaturan pemerintahan Malaysia dibanding Indonesia.

Nah lho ?

15
Jun
12

Broken Heart, Cinta dua orang Sahabat

Continue reading ‘Broken Heart, Cinta dua orang Sahabat’

03
Jun
12

Semangat Aku Bisa, kampanye menularkan semangat yang sama

Pernah terfikirkah oleh kita bahwa kadang kita takut untuk mencoba sesuatu, padahal mustinya kita bisa melakukannya. Keyakinan dan tekad untuk bisa melakukannya memang ada dalam diri sendiri. Dan keyakinan itu harus didorong oleh diri kita sendiri. Ketidakyakinan itu bukan hanya milik kita tapi milik banyak orang termasuk anak-anak dari keluarga prasejahtera dan kaum marjinal. Mereka lebih percaya dengan mengemis, mengamen dan mencopet adalah cara untuk bertahan hidup dan berjuang di tengah kerasnya kota.

Rendahnya Human Development Index (HDI) Indonesia atau Indeks Pembangunan Manusia (IPM), sampai saat ini, HDI Indonesia masih tertinggal jauh dibandingkan negara lain. Berdasarkan data terkait HDI yang baru-baru ini disampaikan oleh Menteri Negara Pemberdayaan Wanita dan Perlindungan Anak Indonesia,  HDI Indonesia masih berada pada urutan ke-111 dari 177 negara di dunia. Data yang dilansir oleh Biro Pusat Statistik DKI Jakarta pada September 2011 menyebutkan bahwa terdapat 355.000 atau 3,64 persen penduduk prasejahtera di Jakarta, sebagian besar adalah  anak-anak usia sekolah usia 10-24 tahun.

Mengapa mereka memilih tetap menjalani profesinya sebagai tukang  ngamen, pengemis bahkan pencopet dan tidak memilih bersekolah padahal rumah belajar gratis bertebaran di seluruh antero Jakarta ?  Dari hasil riset diperoleh fakta ada 3 alasan mengapa mereka tidak mau bersekolah : pertama mereka tidak menganggap penting bersekolah, kedua mereka lebih suka untuk mencari nafkah untuk sekedar bertahan hidup dan ketiga mereka tidak yakin dengan bersekolah bisa mengubah nasib mereka.

 

Buku Motivasi Aku Bisa

Lahirnya buku tersebut untuk menjawab kebutuhan tersebut. Anak-anak terutama anak-anak dari keluarga prasejahtera harus dimotivasi agar mereka bisa merubah kehidupannya tentunya dengan tekad dan keinginan yang besar. Aku Bisa ! sebuah ajakan bahwa kita mampu menjadi apapun yang kita inginkan. Dikemas dengan bahasa ringan Bergambar, buku Aku Bisa ini berisi kisah-kisah pengalaman para tokoh-tokoh dunia, diantaranya Steve Job pendiri Apple Inc, Thomas Alva Edison penemu telepon , George Lucas kreator Film Star Wars, Lionel Messi pesepak bola dunia, Valentino Rossi pembalap dunia MotoGP dan masih banyak cerita tokoh – tokoh inspiratif lainnya yang sarat akan pesan membangun. Buku yang dilengkapi dengan ilustrasi menarik bagaimana para pesohor ini yang dahulu bukan siapa-siapa, mereka punya banyak kekurangan namun mampu mengalahkah diri sendiri dan menjadi seseorang seperti sekarang ini. Semua itu dilakukan dengan semangat yang sama yaitu Aku Bisa!

Menampilkan 30 kisah sukses pesohor dunia, diharapkankan buku ini bisa memotivasi anak-anak kaum marjinal untuk keluar dari lingkungannya dan menjadi sesseorang yang jauh lebih baik. Cetakan pertama sebanyak 1.000 eksemplar akan dibagikan gratis kepada anak-anak jalanan dan keluarga prasejahtera dan dijual untuk umum yang 100% hasil penjualannya akan diserahkan kepada Rumah belajar TBIG di daerah Manggarai, Jakarta Pusat.

Sadar  bahwa tidak mudah mengajak anak-anak ini bergabung di Rumah Belajar yang diprakarsainya, mendorong Wiyanna Zarwin yang memang hobi menulis, desain dan travelling melahirkan buku, Aku Bisa! Dia berharap karyanya bukan saja akan memotivasi anak-anak tersebut untuk kembali ke bangku sekolah namun memotivasi banyak orang untuk bertekad dalam semangat yang sama yaitu Semangat Aku Bisa!

Kampanye Semangat Aku Bisa

Dalam rangka peluncuran buku Aku Bisa ke pasaran, pada tanggal 10 Juni 2012 jam 06.30 pagi akan diselenggarakan sebuah kampanye Semangat Aku Bisa dengan melibatkan 200 orang untuk terlibatkan menularkan semangat yang sama pada acara Car Free Day. Kegiatan berupa Fun Run & Fun Bike yang akan melibatkan anak-anak putus sekolah, komunitas pelari, komunitas pesepeda, Yayasan Cinta Anak Bangsa serta fans dan follower @semangatakubisa.

Dimulai dari Senayan Driving Range mengambil rute jalan Sudirman, Bunderan HI dan kembali ke Senayan Driving Range. Selesai acara Fun Run & Fun Bike akan dilanjutkan dengan Bergembira Bersama di parkiran Senayan Driving Range untuk melihat penampilan berbagai kreasi anak-anak putus sekolah, pengumpulan tanda tangan dukungan Semangat Aku Bisa dan penyerahan bantuan 500 buah buku Aku Bisa dan tas sekolah kepada anak-anak tidak mampu melalui Kementrian Sosial RI.

Mari dukung kegiatan ini untuk menularkan semangat yang sama.

03
May
12

Mandala Dulu dan Kini, rentang panjang perjalanan sebuah penerbangan Nasional

PT Mandala Airlines didirikan pada 17 April 1969 oleh Kolonel Sofkar, Mayjen Raden Soerjo, Adil Aljol, Mayor (AU) Soegandi Partosoegonodo, Kasbi Indradjanoe, dan Darwin Ramli, dengan melalui perusahaan PT Dharma Kencana Sakti. Mandala Airlines mengawali sejarahnya menerbangi seluruh penjuru Nusantara pada tahun 1967, ketika Indonesia mulai membangun kembali ekonomi yang porak-poranda akibat berbagai masalah politik dan ekonomi pada dekade 60-an. PT Dharma Kencana Sakti pada gilirannya menjadi bagian dari unit komersial Yayasan Dharma Putra Kostrad, sebuah yayasan yang berafiliasi dengan Komando Strategis Angkatan Darat (Kostrad) kala itu. Sejak saat itu, Mandala Airlines telah tumbuh menjadi salah satu maskapai penerbangan swasta terbesar di Indonesia. Rute penerbangan Mandala mampu menjangkau lebih dari 20 kota besar Indonesia dengan dukungan armada 12 pesawat Boeing 737-200 dan 2 pesawat Boeing 737-400.

Pada pertengahan 2006, masuknya Cardig International (Cargo Dirgantara) menjadi pemilik Mandala Airlines membawa perubahan berarti dengan pengoperasian Airbus A320 untuk meremajakan armada pesawat. Dengan menggandeng Indigo Partner, sumber daya manusia yang berkualitas dan manajemen baru, Mandala Airlines yang pada tahun 2002 memperoleh predikat The Most Potential Brand in Airlines Service dari INDONESIA BEST BRAND AWARD.

Pembelian Mandala oleh Cardig International dan Indigo Partners didasarkan pada pertimbangan bahwa potensi yang bisa diraih terkait dengan peluang pertumbuhan bisnis penerbangan di dunia ketiga, setelah China dan India. Dengan pasar domestik yang lebih besar dari India, investasi melalui Mandala, memberi peluang bagi Mandala untuk memanfaatkan jaringan rute penerbangan yang luas dengan brand nasional yang kuat serta memungkinkan menjadikan Mandala sebagai maskapai penerbangan modern yang menawarkan keamanan, dapat diandalkan, dengan harga terjangkau. Pada 2007, Mandala telah memesan 30 pesawat airbus baru senilai 1,8 miliar dolar AS, Mandala dikelola jajaran manajemen berpengalaman internasional di bawah pimpinan mantan pejabat senior Ryanair, Warwick Brady. Mandala juga telah menghentikan penggunaan semua pesawat jenis B737-200 dan menjalin kerja sama dengan Singapore Airlines Engineering Company untuk perawatan pesawat. Mandala kini menawarkan jaringan pelayanan yang luas untuk 20 tujuan penerbangan, dengan menggunakan pesawat yang aman dan armada Airbus A320, A319 dan armada modern Boeing 737-400 dengan ketepatan jadwal, kebersihan pesawat terjaga serta penawaran harga yang sangat terjangkau, Efektif tanggal 16 Januari 2009 Mandala sudah tidak menggunakan pesawat jenis Boeing 737-400 dan untuk seterusnya Mandala hanya menggunakan satu jenis pesawat saja yaitu New Airbus A320/319 dengan total 11 pesawat yang telah dioperasikan hingga saat itu dari rencana total 30 pesawat A320/319 yang akan datang bertahap. Prioritas utama Mandala adalah menjadi maskapai penerbangan dengan standar keselamatan penerbangan internasional. Untuk mencapai itu, Mandala telah menjalani audit guna mendapatkan sertifikasi IOSA dari IATA. Selain itu, Mandala juga telah menjalani audit dari Airbus, Boeing dan sejumlah perusahaan di bidang perminyakan yang telah memberikan persetujuan untuk terbang bersama Mandala. Mandala telah melakukan transformasi bisnis dan mengdeklarasikan bahwa Mandala adalah Penerbangan “Low Cost Carrier” atau penerbangan bertarif rendah. Pada 03 November 2010, Indonesia Travel and Tourism menganugerahkan penghargaan kepada masakapai Mandala sebagai “Low cost carrier” terbaik di indonesia. Mandala juga mendapatkan sertifikasi Safety IQSA disamping Garuda Indonesia.

Melalaui Direktur Utama PT Mandala Airlines Nurhadijono Nurjadin, Mandala mengumumkan penghentiaan sementara penerbangannya mulai Kamis, 13 Januari 2011 lalu. Kabar tutupnya Mandala Airlines ini memang cukup mengejutkan mengingat sebelumnya telah mengumumkan berbagai rencana yang cukup mengesankan. Utang Mandala sendiri mencapai lebih dari Rp 2,4 triliun. Bagaimana Mandala yang kukuh dan tegar selama 42 tahun akhirnya harus berhenti beroperasi? Sebuah sumber menyebutkan gagalnya mandala melakukan restrukturisasi hutang hutangnya menjadi penyebab terjadinya “Kesulitan Keuangan”. Mandala mengajukan PKPU kepada pengadilan niaga jakarta pusat, PKPU adalah Penundaan Kewajiban Pembayaran Hutang, sehingga Jika Pengadilan Niaga jakarta setuju maka dalam 45 hari setelah pengajuan maka Mandala harus membuat rencana bisnis kedepan utk restrukturisasi perusahaan tsb. Restrukturisasi saat ini diperlukan Mandala utk mengatasi kesulitan kesulitan keuangannya.

Mandala Kini

Mandala Airlines kembali beroperasi di bulan April 2012 setelah tahun lalu berhenti terbang pada 13 Januari 2011, akibat kekurangan dana operasional dan menumpuknya utang. Tiger Airways Holding Limited resmi memiliki 33% saham di PT Mandala Airlines Indonesia. Mandala Airlines sendiri, memulai layanannya pada 5 April dengan penerbangan perdana dari Jakarta ke Medan. Penerbangan internasional dari Singapura ke Medan dimulai pada 20 April, dan penerbangan Jakarta ke Kuala Lumpur dimulai pada 4 Mei. Tiger berpartner dengan Saratoga. Investasi Tiger Airways dalam Mandala dikelola melalui anak perusahaan Tiger Airways Singapura, Roar Aviation Pte. Ltd. Grup Saratoga memiliki saham sebesar 51,3%. Sisanya 15,7% saham masih dimiliki pemilik saham sebelumnya serta kreditor Mandala. Misi Mandala Airlines adalah mengatasi kebutuhan wisatawan yang mencari penerbangan yang handal dengan dana terbatas. Sejak diluncurkan kembali Mandala Airlines sebagai partner Tiger Airways ingin merespon dengan baik pertumbuhan yang luar biasa dari bisnis airline dan perkembangan budget travel. Seperti halnya Tiger Airways, Mandala Airlines menjaga strategi sederhana yang menghapus sebanyak mungkin biaya yang timbul namun tetap mengedepankan rasa aman, rasa nyaman namum tetap handal. Tujuan utama Mandala Airlines adalah menjadi salah satu armada terbaru yang paling hemat diantara operator berbiaya rendah lainnya. Akibatnya, untuk itu Mandala Airlines harus menetapkan rencana pertumbuhan yang sangat agresif.

Sejalan dengan perkembangan dunia penerbangan sekarang ini, dimana banyak bermunculan maskapai dengan konsep Low Cost carrier (LCC), yaitu model maskapai yang unik dengan strategi penurunan operating cost serendah mungkin. Dengan melakukan efisiensi cost di semua lini, maskapai melakukan hal-hal diluar kebisaaan maskapai pada umumnya. Dengan melakukan penghematan biaya maka dilakukan eleminasi terhadap layanan maskapai tradisional pada umumnya yaitu dengan pengurangan catering, minimize reservasi dengan bantuan teknologi IT sehingga layanan nampak sederhana dan bisa cepat. Tujuan dari eleminasi tersebut adalah untuk menurunkan harga tiket pesawat, namun tetap mempertahankan profit yang ingin dicapai. Murahnya harga tiket pesawat oleh maskapai LCC mengakibatkan maskapai tradisional yang lain mau tidak mau mesti ikut juga menyediakan tarif promo, walaupun biasanya jumlah kursi untuk tarif promo adalah sangat sedikit, mungkin maksimal hingga mencapai 5% dari keseluruhan jumlah kursi yang dijual. Peraturan Pemerintah yang tidak jelas terutama soal perijinan.

Kondisi persaingan di bisnis penerbangan nasional maupun di wilayah Asia cukup ketat. Di Indonesia saja penerbangan yang masuk kategori full service airlines ada Garuda Indonesia, Merpati Airline dan Pacific Royal (segera keluar) dan di kategori LCC ada Air Asia, Lion Air, Batavia Air, Citilink, Kartika Air, Wing Air, Sriwijaya Air. Di Asia budget airline terbaik adalah AirAsia (Malaysia), Jetstar Asia (Singapura), Nok Air (Thailand), Tiger Airways (Singapura), Cebu Pacific (Filipina), Virgin Blue (Australia), Air Deccan (India), SpiceJet (India), Viva Macau (Macau), Hong Kong Express (Hongkong).

Jika Mandala Airlines berada di kategori Low Cost Carrier seperti saudara barunya Tiger Airways berarti menempatkan Mandala Airlines di daerah Red Ocean – dimana persaingan begitu ketat – kenapa Mandala Airlines tidak keluar dari kerumunan menuju daerah yang masih biru atau Blue Ocean ? Sekarang pertanyaannya apa yang ditawarkan oleh manajemen baru Mandala Airlines ? Aman, Nyaman dan Tepat Waktu ?

Aman ? Apakah Mandala mampu memperkecil angka kecelakaan pesawat dengan merekrut pilot yang berdedikasi pada pekerjaan ? Apakah Mandala Airlines akan membiarkan pilotnya tidak mengkonsumsi narkoba seperti pilot Lion Air ? Seperti diketahui berita di Tribunnews.com 5/3/2012 yang menyebutkan pilot Hanum Adhyaksa yang ditangkap Tim BNN  saat sedang pesta narkoba di Studio Karaoke 33 Grand Clarion Makassar (10/1/2012) – “Pilot Lion Air Menyesal Pakai Shabu” dan berita di RakyatMerdekaOnline.com 8/2/2012 bahwa pilot Saiful Salam ditangkap Tim BNN di Surabaya sebelum dua jam akan menerbangkan pesawat ke Makassar (4/2/2012) – “Untuk Dapat Sertifikat, Pilot Cuma JalaniTes 30 Menit”. Adalah pekerjaan rumah besar bagi Mandala Airlines untuk membangun kembali kepercayaan dan kecintaan masyarakat Indinesia pada Mandala Airlines.

Nyaman ? Bagaimana Mandala Airlines menerapkan rasa nyaman bagi para penumpangnya jika semua penerbangan LCC sama saja dimana makanan apa saja harus bayar ? Apakah kursi pesawat yang lebih lapang dari pesawat Lion Air ? Ada TV di setiap kursinya ? Atau ada selimut tambahan untuk penerbangan jauh ? Apa yang menjadi pembeda Mandala Airlines disbanding para kompetitornya ?

Tepat Waktu ? Dengan kondisi umumnya Bandara di Indonesia yang hanya memiliki 1 landasan pacu sedangkan tingkat penerbangan yang padat melebih kapasitas terutama di Bandara-bandara besar. Ada 10 bandara yang dianggap melebihi kapasitas yaitu Polonia (Medan), Minangkabau (Padang), Sultan Thaha (Jambi), Depati Amir (Pangkal Pinang), Soekarno-Hatta (Jakarta), Supadio (Pontianak), Sultan Mahmud Badaruddin II (Palembang), Sultan Syarif Kasim II (Pekanbaru), Husein Sastranegara (Bandung), dan Raja Haji Fisabililah (Tanjung Pinang). Dengan kondisi itu apakah Mandala Airlines akan mampu menerapkan tepat waktu ? Ataukah akan seperti Lion Air si ‘Raja Delay’ ? Bagaimana Mandala Airlines ‘menghukum dirinya’ jika terpaksa harus mengundurkan penerbangannya ?

Hal yang harus diingat oleh manajemen barunya Mandala Airlines, perjalanan sejarah Mandala Airlines selama 45 tahun di Indonesia sehingga menciptakan loyalitas dan kecintaan masyarakat Indonesia adalah warisan yang tidak terhingga dan harus dijadikan modal berharga untuk mulai berkomunikasi. Saya percaya ‘kekesalan’ pelanggan Mandala yang terlanjur membeli tiket Mandala tapi tidak dipakai karena keburu bangkrut akan berangsur-angsur hilang seiring dengan niat baik Mandala Airlines mengganti dengan tiket baru.

Jadikan Mandala sebagai warisan berharga Indonesia adalah sahabat di udara karena Mandala Airlines menawarkan rasa aman dan nyaman layaknya seorang sahabat.

19
Apr
12

BERSIAP MENYAMBUT KEDATANGAN IKEA DI INDONESIA TAHUN 2014

Sudah dipastikan IKEA Home Furnishing akan segera membuka gerai pertamanya di Indonesia tahun 2014 oleh Hero Group.  Bukan perkara mudah meyakinkan Inter IKEA Systems B.V. untuk membuka gerainya di Indonesia. Sudah banyak group yang sudah melakukan pendekatan seperti Sampoerna Group, Bakrie Group hingga Home Cientro Indonesia. Selain terbentur dengan hak merek dagang – setahu saya ada orang Indonesia telah meregister merek dagang IKEA atas nama dirinya dan hak mereka itu berlaku hingga tahun 2012 – Inter IKEA Systems B.V. sangat percaya dengan sumber kekayaan yang melimpah Indonesia dikenal dengan produsen furtinur berkualitas terutama berbahan dasar kayu. Jadi rasanya membuka gerainya di Indonesia adalah mustahil dan bagaimana IKEA bertahan disana. Padahal Indonesia adalah pemasok beberapa barang di IKEA untuk seluruh dunia terutama untuk barang-barang dari rotan, tekstil dan produk berbahan kayu. Inter IKEA Systems B.V.lupa  bahwa Indonesia sedang berkembang, pesatnya bisnis properti di Indonesia terutama dengan banyak dibangunnya apartemen-apertemen dari yang mahal hingga Rusunami membutuhkan supply furtinur murah untuk memasoknya. Meski tidak semua orang menyukai produk murahnya IKEA, saya yakin IKEA akan mendapat pasarnya di Indonesia. Kenapa produk IKEA bisa murah dan bisa hidup di berbagai Negara di dunia ya. Tidak banyak yang tahu, ada baiknya saya mengajak anda mengenal IKEA dari dekat.

Sejarah IKEA

Ikea Svenska AB, didirikan pada tahun 1943 adalah pengecer mebel terbesar di dunia pengecer yang mengkhususkan diri pada mebel gaya tapi murah dan  yang dirancang di Skandinavia.

Memiliki gerai sebanyak 128 (mungkin lebih sekarang) di 26 negara (mungkin sudah bertambah), dikunjungi oleh lebih dari 108 juta orang setiap tahun, dan penjualan di seluruh dunia pada tahun 1994 saja sekitar $ 5,4 miliar). Sukses IKEA dalam industri ritel dapat dikaitkan dengan pengalaman luas di pasar ritel, diferensiasi produk dan harga. Perusahaan ini, mungkin, salah satu perusahaan paling sukses sebagai ritel multinasional dunia yang beroperasi sebagai organisasi global yang didasarkan pada konsep unik bahwa semua produk harus dirakit dahulu oleh pelanggan di rumah.

Konsep IKEA sederhana bagaimana memproduksi perabot rumah dengan harga murah namun tentu saja tidak mengurangi fungsi dan gaya serta bercita rasa modern sehingga memungkin banyak orang dapat membelinya. Daripada menjual perabot rumah mahal yang hanya sedikit yang bisa membeli, Konsep IKEA memungkinkan untuk melayani banyak oang dengan memberikan produk berharga rendah dan berkontribusi dalam membantu lebih banyak orang untuk hidup lebih baik di rumah.

Konsep inilah yang memandu cara IKEA mendesain produk, memproduksi, mengangkut, menjual dan merakit. Semua faktor ini berkontribusi untuk mengubah Konsep IKEA menjadi produk paling MURAH namun dicintai ‘penggila’nya.

Bagaimana Konsep IKEA Dilahirkan ?

Konsep IKEA dimulai ketika Ingvar Kamprad, seorang pengusaha dari provinsi Småland di selatan Swedia, punya ide inovatif. Dalam Småland, meskipun tanah tipis dan miskin, rakyat memiliki reputasi untuk bekerja keras, hidup hemat dan membuat hasil maksimal dari sumber daya yang terbatas. Jadi ketika Ingvar memulai bisnis mebelnya di akhir 1940-an, ia menerapkan pelajaran dia belajar di Småland di pasar perabot rumah tangga.

Ide inovatif Ingvar adalah menawarkan produk-produk home furnishing berfungsi baik dan desain istimewa dengan harga yang jauh lebih rendah dari pesaing dengan menggunakan berbagai pemotongan biaya namun tidak mempengaruhi kualitas produk. Ingvar gunakan setiap kegiatannya untuk mengurangi berbagai post-post biaya dan disimpan dalam segala cara IKEA berbisni kecuali pada ide-ide dan kualitas. Dari sinilah Konsep IKEA dimulai.

Nama IKEA berasal dari inisial Ingvar Kamprad ditambah huruf pertama dari Elmtaryd dan Agunnaryd, yang adalah nama dari pertanian dan desa tempat ia dibesarkan. Saat ini, merek dagang IKEA merupakan merek perabotan rumah terkemuka di dunia dengan lebih dari 235 toko di lebih dari 30 negara dan lebih dari 110.000 pekerja.

Tahun-tahun penting bagi IKEA

1926 – IKEA pendiri Ingvar Kamprad lahir.

1943 – Ingvar Kamprad mendaftarkan perusahaannya IKEA, (Ingvar Kamprad Elmtaryd Agunnaryd) pada tanggal 28 Juli

1945 – Iklan IKEA pertama, ditulis oleh Ingvar Kamprad, muncul di koran lokal.

1948 – Stylish, furnitur modern diperkenalkan ke dalam berbagai produk IKEA.

1951 – Katalog IKEA pertama adalah dipublikasikan. Dan sekarang ini etatp diproduksi dan gratis

1953 – Ingvar Kamprad membuka furnitur showroom pertamanya di Almhult, Swedia

1955 – IKEA mulai merancang furnitur sendiri. Komitmen untuk memberikan furniture fungsional yang dirancang dengan baik dengan harga sangat rendah sehingga banyak orang mungkin akan dapat membelinya dimulai.

1958 -Toko pertama IKEA Global dibuka di Almhult, Swedia.

1958 – Lebih dari 100 supplier bekerja untuk IKEA.

1958 – Designer IKEA, Gillis Lundgren mendesain seri Tore, yang pertama kali ditampilkan untuk kamar anak.

1959Self-assembly furniture dimulai dan secara bertahap berkembang sebagai bagian dari Konsep IKEA. Packaging sederhana = biaya transportasi berkurang = harga lebih rendah.

1961 – IKEA mulai melakukan tes kualitas pada produk dengan menggunakan standar pengujian Swedia.

1961 – Pemasok Non-Skandinavia pertama yang berbasis di Polandia di dikontrak. Pengiriman pertama mereka adalah 20.000 kursi.

1963 – Toko IKEA pertama di luar Swedia dibuka di Oslo (Nesbru), Norwegia.

1964 – Kursi ÖGLA, kursi kafe yang didesain modern dari beechwood dibeli di Polandia, didesain ulang agar sesuai dengan persyaratan bentuk, fungsi dan harga Konsep IKEA.

1964 – Sebuah perbandingan harga / kualitas diterbitkan dalam “Allt I Hemmet” majalah menegaskan bahwa produk IKEA memiliki fungsi yang baik dan desain menarik dengan harga rendah yang makin mendongkrak penjualan IKEA.

1965 – Toko IKEA terbesar dibuka di Kungens Kurva di Stockholm. Keberhasilan pembukaan toko ini kemudian memunculkan ide untuk membuka konsep gudang dan membiarkan orang melayani diri mereka, sebuah bagian penting dari Konsep IKEA pun lahir yang kemudian ditiru oleh banyak kompetitor di dunia.

1965 – The Cook Shop yang menampilkan berbagai item dapur, terbuka di Kungens Kurva, menjadi tempat di mana kebanyakan orang dapat membeli peralatan berkualitas dengan harga rendah

1973 – Toko IKEA pertama di luar Skandinavia terbuka di Spreitenbach, Swiss.

1974 – Sebuah kursi plastik yang disebut SKOPA dikembangkan oleh pemasok yang biasanya membuat ember plastik. Ini hanya salah satu ide inovatif desainer IKEA dengan menciptakan fungsional, produk yang dirancang dengan baik namun tetap berharga rendah.

1978 – IKEA membawa rak penyimpanan ke dalam ruang tamu, yang sangat mengganggu pengunjung pada awalnya tapi segera pengunjung belajar untuk menghargai bahwa produk IVAR adalah unit penyimpanan bisa ditempatkan di ruangan apapun.

1980 – LACK, produk lain yang inovatif, diperkenalkan. Ini adalah produk meja kopi fungsional terbuat dari bahan yang kuat dan ringan yang biasanya digunakan untuk pintu interior.

1980 – Sofa KLIPPAN yang removable dengan cover yang mudah dicuci diperkenalkan. Anak-anak dan orang tua dengan cepat mulai menemukan manfaat praktis.

1982 – PATRULL, produk keselamatan anak-anak diluncurkan dan menyoroti komitmen IKEA untuk keselamatan di rumah.

1984 – Produk STOCKHOLM diluncurkan, produk memiliki segalanya yang diharapkan konsumen dari kualitas tinggi dan klasik, kecuali harga tinggi. STOCKHOLM menerima penghargaan bergengsi Excellent Swedish Design award.

1985 – Sebuah pabrik troli supermarket membantu IKEA membuat desain sofa, SAAT. Desain yang inovatif dan memenangkan berbagai penghargaan.

1995 – Seri pertama IKEA PS diluncurkan. Seri ini memungkinkan designernya bebas untuk mengembangkan kreasi baru. Harga yang rendah tetap menjadi prioritas utama

1996 – Beberapa hal dari masa lalu masih dipertahankan untuk menjadi besar. Ini adalah alasan di IKEA ketika meluncurkan produk berdasarkan perabot abad ke-18 Skandinavia.

1997 – Produk untuk orang yang paling penting di dunia yaitu Dunia Anak IKEA diluncurkan. Berbagai produk khusus untuk anak-anak dikembangkan.

1997 – IKEA buka di tempat di mana tempat dimana  tak ada satupun tinggal yaitu Internet.

1999 – Ingvar Kamprad membuat acara Big Thank You sebuah acara sebagai hadiah milenium ke seluruh karyawannya. Total seluruh penjualan pada hari istimewa diberikan kepada karyawannya.

2002 IKEA dares to be different – lagi diluncurkan. Dengan desain yang tajam itu sebuah suvenir khas Swedia menjadi objek desain yang dibuat lebih keren dan kontemporer.

2003 – Sebuah sumbangan IKEA dengan membangun sebuah rumah sakit di Swedia bernama ‘Kamprad House’ dengan fasilitas untuk penelitian kanker, radio physics dan pendidikan.

2012 – IKEA terus menggurita hingga berbagai wilayah dan belahan dunia dengan konsep yang mudah diterima dimanapun, Harga Bersahabat!

Profil IKEA

Kegiatan mendasar bagi manusia kebanyakan adalah makan, tidur, menyimpan barang, sosialisasi dan sebagainya membuat permintaan produk furnitur yang praktis menjadi kebutuhan manusia yang sangat penting. Dan sebagian besar orang memiliki anggaran yang terbatas dan ruang yang terbatas di rumah mereka.

Berbagai produk IKEA dibuat untuk memenuhi kebutuhan ini dengan menawarkan berbagai produk yang dirancang dengan baik, produk home furnishing fungsional dengan harga sangat rendah sehingga banyak orang mungkin akan dapat membelinya. Semua produk IKEA meliputi berbagai kebutuhan setiap bagian dari rumah.

Produk IKEA yang berlabel “Design and Quality, IKEA of Sweden” dijual di seluruh jaringan IKEA Dunia. Semua produk IKEA mencerminkan cara berpikir IKEA. Hal yang sederhana dan mudah. Produk IKEA awet dan mudah, ini mencerminkan dan memfasilitasi cara yang mudah, alami dan tak terbatas hidup. Mereka mengekspresikannya dalam beragam produk dengan bentuk dan warna-warni serta ceria dan mudah diterima oleh berbagai kalangan dan usia.

Disain

Jika sebagian besar pengecer menggunakan konsep desain dengan harga yang tinggi, desainer IKEA bekerja dengan cara yang persis berlawanan. Sebaliknya mereka menggunakan desain untuk mengamankan harga serendah mungkin. Disainer IKEA mendesain setiap produk IKEA dimulai dengan kebutuhan, fungsional dan harga. Kemudian mereka menggunakan kepaiwaian mereka yang luas yang inovatif, untuk membuat proses manufaktur yang murah untuk menciptakan produk fungsional namun tetap gaya. Kemudian volume pemesanan yang besar untuk mendorong harga turun lebih jauh.

Kebanyakan produk IKEA juga dirancang untuk diangkut dalam kemasan yang ringan dan simple dan dapat dirakit di rumah pelanggan. Hal ini akan menurunkan harga dengan meminimalkan biaya transportasi dan penyimpanan. Dengan cara ini, IKEA memastikan bahwa produk IKEA dapat dibeli dan dinikmati oleh sebanyak mungkin masyarakat.

Fungsi

Orang memiliki banyak kebutuhan. Mereka hidup dengan anak-anak. Mereka membutuhkan penyimpanan lebih. Mereka harus membuat ruang kecil menjadi efisien. Jadi desainer IKEA selalu mencari cara baru untuk meningkatkan kehidupan masyarakat – tanpa mengosongkan dompet mereka.

Tapi bagaimana desain dan fungsi yang baik dan dikombinasikan dengan yang kualitas baik, semua pada harga yang rendah? Kegiatan dimulai dengan fokus pada apa yang penting. Akankah bahan yang mahal di bagian belakang rak atau di bawah meja akan meningkatkan fungsi? Tentu saja tidak. Jadi desainer IKEA tidak melakukannya, karena produk tidak ada gunanya untuk pelanggan jika harga tidak terjangkau.

Harga Rendah

Low Price merupakan prasyarat untuk Konsep IKEA dalam mewujudkan visi IKEA – “membuat kehidupan yang lebih baik bagi banyak orang“. Dengan konsep IKEA yang bertujuan untuk melayani “orang banyak“, berbagai produk IKEA memiliki harga sangat rendah. Desainer IKEA melakukan bagian mereka untuk menjaga harga rendah dengan menggunakan kemampuan produksi dari daerah lain dengan cara yang unik dan tak terbayangkan sebelumnya – seperti memiliki pabrik baju pelapis produk furnitur. Atau menggunakan bahan sisa dari produksi satu produk untuk membuat yang sama sekali baru. Pelanggan IKEA juga berkontribusi untuk menjaga harga rendah. Mereka memilih dan mengambil produk itu sendiri, mengangkut mereka pulang.

IKEA Store

Toko IKEA adalah toko yang sangat besar, berbentuk boks raksasa yang berwarna biru kuning – sesuai dengan warna bendera Swedia – Toko yag lebih mirip gudang dimana ruangan terbagi dalam 2 bagian, Showroom – semua barang didisplay selayaknya rumah, dimana pengujung bisa melihat fungsi perabot tersebut. Jika pengunjung tertarik mereka bisa bisa mencatatnya di List Book dan pensil yang dibagikan gratis dan Storage alias gudang penyimpanan dimana pengunjung bisa mengambil langsung barang yang sudah dikemas dan meletakkan troli mereka dan membayar di area kasir.

Cara Bekerja

IKEA adalah toko dimana berbagai produk IKEA dijual. Pengunjung dianjurkan untuk menyisihkan waktu mereka dan nyaman dalam menjawab persoalan home furnishing, produk IKEA ditata dalam showroom menarik seolah nyata sebuah rumah. Mencoba untuk duduk, berbaring, membuka dan menutup laci. Menimbang-nimbang desainnya, membandingkan harganya hingga membayangkan jika mereka memilikinya. Semua adalah pengalaman unik yang tidak disediakan oleh pesanignya.

Pelanggan IKEA secara aktif terlibat dalam pengalaman berbelanja. Konsep IKEA bergantung pada pelanggan untuk memilih, mengumpulkan, mengangkut dan merakit produk IKEA sendiri. Semua produk di toko didukung oleh harga dan informasi produk yang ditandai dengan jelas pada besar, mudah membaca tag. Hal ini membuat mudah bagi pengunjung untuk melayani diri mereka sendiri. Tentu saja, staf toko yang berpengalaman tersedia untuk pelanggan bila diperlukan. Itulah keterlibatan pelanggan dalam memberikan kontribusi untuk harga IKEA rendah. Dab itu adalah ide di balik kehebatan IKEA: “Anda melakukan bagian anda dan kami melakukan bagian kami dan bersama kita menghemat uang…

Tujuannya agar semua orang akan menikmati kunjungan mereka di toko IKEA. Jika anak-anak tidak ingin berbelanja, mereka bisa bermain di area bermain yang aman dan terawasi. Mungkin sulit untuk membuat mereka pergi karena semua tersedia di IKEA Store hingga tempat makan yang nyaman, IKEA Restaurant & Café.

Pengalaman Belanja

Di dalam toko IKEA, ada ratusan barang yang inspiratif ditampilkan – dari showroom layaknya sebuah rumah ditata sangat menarik dengan kombinasi produk yang memberikan ide-ide segar dan pengetahuan tentang desain interior kontemporer. Sekitar 9.500 macam produk yang berbeda ditawarkan di toko IKEA. Ada banyak produk baru diperkenalkan sepanjang tahun di toko IKEA. Hal ini memberikan pengunjung kemungkinan besar untuk mencari solusi yang paling sesuai dengan kebutuhan mereka.

Sambil menjelajahi toko, pengunjung mungkin terinspirasi untuk mengambil sebuah produk tambahan. Visual Merchandise IKEA dibaut menarik dan diletakkan diluar agar menarik sehingga mereka tidak hanya akan menemukan apa yang mereka cari tetapi juga terinspirasi oleh ide-ide tak terduga dan produk berharga rendah.

Toko IKEA menyediakan segala sesuatu yang diperlukan untuk belanja nyaman: pensil, buku catatan, pita pengukur, panduan toko, katalog, tas belanja, kereta bayi dan troli. Yang wajib dibawa pelanggan adalah mobil kosong untuk mengambil barang-barang yang dibeli ke rumah atau mereka dapat menggunakan the low-priced IKEA home delivery service itu lebih mudah.

Dan tidak ada yang mau berbelanja dengan perut kosong. Toko IKEA memiliki restoran yang menyajikan berbagai hidangan Swedia yang unik dan makanan lokal yang enak. Ini adalah tempat yang nyaman untuk bersantai, melihat melalui katalog IKEA dan berpikir tentang apa untuk membeli. Dan itulah yang ingin ditawarkan oleh IKEA, wisata belanja yang menyenangkan !

 

Bersiaplah untuk menyambut kedatangan si Kotak raksasa berwarna biru kuning bernama IKEA HOME FURNISHING!