Archive for the 'Feature Article' Category

30
Sep
12

Akhirnya Sabre Awards ‘datang’ ke Indonesia

Lama ditunggu akhirnya salah satu Sabre Awards Goes to Indonesia. Sabre Awards, sebuah penghargaan tertinggi bagi insan humas seluruh dunia, memilih program kehumasan terbaik di seluruh dunia. Sabre Awards diselenggarakan oleh Holmes Group berkedudukan di London. Lewat tangan terampil tim Qyvision PR (sebuah perusahaan PR lokal berbasis di Jakarta, Indonesia) yang menampilkan program unggulannya sebuah strategi komunikasi Corporate Sosial Responsibility berjudul “Aku Bisa”. “Aku Bisa” adalah kegiatan CSR yang dilakukan oleh PT. Tower Bersama Infrastruktur Tbk (“TBIG”), kampanye yang memotivasi anak-anak jalanan usia  sekolah untuk kembali ke bangku belajar lewat “Rumah Belajar Bersama” yang didirikan TBIG dan YCAB di daerah Manggarai, Jakarta. “Aku Bisa” adalah sebuah buku motivasi karya Wiyanna Zarwin berisi kisah-kisah sukses para pesohor dunia. Lahirnya buku tersebut untuk menjawab kebutuhan tersebut. Anak-anak terutama anak-anak dari keluarga prasejahtera harus dimotivasi agar mereka bisa merubah kehidupannya tentunya dengan tekad dan keinginan yang besar. Aku Bisa ! sebuah ajakan bahwa kita mampu menjadi apapun yang kita inginkan. Dikemas dengan bahasa ringan, buku Aku Bisa ini berisi 8 kisah-kisah sukses pesohor dunia yaitu Michael Jordan, JK Rowling, Mark Zuckerberg, Lionel Messi, Steve Jobs, George Lucas, Valentino Rossi, dan Thomas Alva Edison. Buku yang dilengkapi dengan ilustrasi menarik bagaimana para pesohor ini yang dahulu bukan siapa-siapa, mereka punya banyak kekurangan namun mampu mengalahkah diri sendiri dan menjadi seseorang seperti sekarang ini. Semua itu dilakukan dengan semangat yang sama yaitu Aku Bisa! Diharapkankan buku ini bisa memotivasi anak-anak kaum marjinal untuk keluar dari lingkungannya dan menjadi sesseorang yang jauh lebih baik. Melihat animo besar pada buku ini segera akan terbit seri-seri berikutnya. Keunikan program CSR ditambah dengan strategi komunikasi yang tepat menyebabkan program ini unggul di kategori industri  Telekomunikasi mengalahkan China Mobile denganThe Hoffman Agency Worldwide dan SmarTone Hongkong dengan Ogilvy Worldwide.

Untuk pertama kalinya salah satu wakil dari Indonesia memperoleh penghargaan tertinggi GOLD di Asia Pacific Sabre Awards 2012 dan menjadi salah satu strategi komunikasi terbaik di kawasan Asia Pacific. Sebuah pencapaian tertinggi untuk Indonesia bahwa sebuah program CSR yang baik, tepat sasaran dan berkelanjutan, dikemas dalam strategi komunikasi yang tepat akan menghasilkan sebuah pencapaian serius. Banyak perusahaan melakukan kegiatan CSR tapi hanya sedikit dari mereka yang menyentuh sasaran dan membuat program  berkelanjutan.

Sabre Awards adalah salah satu alat ukur yang tepat.

Advertisements
18
Jun
12

Klaim Malaysia atas Tari Tor-tor dan Gondang Sambilan, Benarkah ?

Kembali berita online, social media hingga berita di media konvensional dipenuhi oleh berita tentang rencana Malaysia untuk mendadftarkan ari Tor-tor dan Gondang Sambilan dari Mandailing, Sumatera Utara, sebagaimana dirilis Kantor berita Malaysia, Bernama, melansir berita bahwa Menteri Rais berencana mendaftarkan kedua budaya masyarakat Sumatera Utara itu dalam Seksyen 67 Akta Warisan Kebangsaan 2005. Keinginan itu muncul dari Menteri Penerangan Komunikasi dan Kebudayaan Malaysia, Datuk Seri Rais Yatim seusai peluncuran komunitas pertemuan masyarakat Mandailing di Malaysia, Kamis 14 Juni 2012 lalu.

Alat musik gondang 9 dan tari tortor adalah budaya yang telah lama ada dan dikenal luas di suku Batak dan Mandailing. Budaya itu sudah ada sejak 500 tahun lalu di Mandailing. Upaya Malaysia mengklaim budaya itu akan dihadang komunitas Mandailing yang tersebar di Malaysia. Alat musik gondang 9 dan tari tor-tor digelar bersamaan. Pada suku Mandailing, gondang 9 dan tari tor-tor digelar untuk perayaan, hajatan, dan penyambutan tamu yang dihormati. Pada masa kolonial, kesenian ini menjadi hiburan para raja dan sebagai bentuk perlawanan terhadap serdadu Belanda. Ada bunyi tertentu yang ditabuh, menandakan kedatangan serdadu Belanda. Ketika gondang dibunyikan, masyarakat diminta mengungsi. Bunyi lainnya meminta masyarakat untuk kembali ke kampung karena serdadu sudah pergi. Suku Mandailing pun berbeda-beda dalam menyebut alat musik gondang. Mandailing yang bermukim di wilayah Angkola, Sidimpuan, Tapanuli Selatan, mengenal dengan sebutan gondang 2. Sebelumnya disebut gondang 7 di tiga wilayah itu. Hanya di Mandailing Natal yang sebutannya tetap sampai sekarang, gondang 9.

Adanya perubahan sebutan gondang 7 menjadi gondang 2 karena kesenian budaya ini sempat dilarang pada masa penjajahan. Mengingat sering digunakan sebagai bentuk perlawanan terhadap kompeni.

Klarifikasi Kementerian Penerangan Komunikasi dan Kebudayaan Malaysia

Seperti dirilis di Vivanews.com 18 Juni 2012, Kementerian Penerangan Komunikasi dan Kebudayaan Malaysia sudah memberikan klarifikasi awal kepada Kedutaan Besar RI di Malaysia tentang pendaftaran tari Tor-tor dan Gondang Sembilan sebagai warisan budaya Malaysia. Menurut pihak Malaysia, pendaftaran di Akta Warisan Kebangsan 2005 adalah demi kepentingan anggaran semata.  Menurut juru bicara Kedutaan Besar RI di Kuala Lumpur, Suryana Sastradipraja , kenapa mereka ingin mendaftarkan? Karena harapannya ingin mendapatkan anggaran untuk pelestarian dan pengembangannya. Menurut Suryana, memang diduga ada penafsiran berbeda di Indonesia tentang Akta Warisan Kebangsaan. Pencatatan-pencatatan itu, menurutnya  telah lama dilakukan Malaysia. Seperti misalnya mencatatkan peninggalan benteng Portugis dan peninggalan-peninggalan Portugis lainnya di Malaysia. Dalam catatan itu, negara asal tetap dicantumkan. Seperti Benteng Portugis tadi, nama Portugis tetap akan disebutkan dalam akta itu.  Demikian juga dengan Tor-tor dan Gondang Sembilan. Akan disebutkan ini asalnya dari Mandailing, Indonesia. Rencananya, Menteri Penerangan Komunikasi dan Kebudayaan Malaysia Rais Yatim akan memberikan klarifikasi resmi ke Indonesia melalui Kedutaan Besar RI di Kuala Lumpur. Ada satu hal yang dibedakan antara Indonesia dan Malaysia soal kebudayaan. Menurut Suryana, kalau di Malaysia semua dicatatkan, kalau di Indonesia sepertinya tidak. Di Malaysia itu dicatatkan dengan tujuan untuk mendapat perhatian dan anggaran.

Jadi buat apa kita over-reactive terhadap pemberitaan tersebut yang tentunya peran media yang terlalu membesar-besarkan masalah tanpa mencari tahu akar permasalahan sehingga menyebabkan demo besar-besaran yang dilakukan warga Batak. Sudah waktunya Pemerintah Indonesia mulai berbenah diri atas aset warisan budaya jangan sampai kejadian Pulau Sipadan dan Pulau Lingitan terulang. Mahkamah Internasional memenangkan klaim Malaysia, karena Malaysia telah melakukan administrasi dan pengelolaan konservasi alam di kedua pulau yang terletak di sebelah timur Kalimantan itu. Mahkamah Internasional juga memandang situasi Pulau Sipadan-Ligitan lebih stabil di bawah pengaturan pemerintahan Malaysia dibanding Indonesia.

Nah lho ?

03
May
12

Mandala Dulu dan Kini, rentang panjang perjalanan sebuah penerbangan Nasional

PT Mandala Airlines didirikan pada 17 April 1969 oleh Kolonel Sofkar, Mayjen Raden Soerjo, Adil Aljol, Mayor (AU) Soegandi Partosoegonodo, Kasbi Indradjanoe, dan Darwin Ramli, dengan melalui perusahaan PT Dharma Kencana Sakti. Mandala Airlines mengawali sejarahnya menerbangi seluruh penjuru Nusantara pada tahun 1967, ketika Indonesia mulai membangun kembali ekonomi yang porak-poranda akibat berbagai masalah politik dan ekonomi pada dekade 60-an. PT Dharma Kencana Sakti pada gilirannya menjadi bagian dari unit komersial Yayasan Dharma Putra Kostrad, sebuah yayasan yang berafiliasi dengan Komando Strategis Angkatan Darat (Kostrad) kala itu. Sejak saat itu, Mandala Airlines telah tumbuh menjadi salah satu maskapai penerbangan swasta terbesar di Indonesia. Rute penerbangan Mandala mampu menjangkau lebih dari 20 kota besar Indonesia dengan dukungan armada 12 pesawat Boeing 737-200 dan 2 pesawat Boeing 737-400.

Pada pertengahan 2006, masuknya Cardig International (Cargo Dirgantara) menjadi pemilik Mandala Airlines membawa perubahan berarti dengan pengoperasian Airbus A320 untuk meremajakan armada pesawat. Dengan menggandeng Indigo Partner, sumber daya manusia yang berkualitas dan manajemen baru, Mandala Airlines yang pada tahun 2002 memperoleh predikat The Most Potential Brand in Airlines Service dari INDONESIA BEST BRAND AWARD.

Pembelian Mandala oleh Cardig International dan Indigo Partners didasarkan pada pertimbangan bahwa potensi yang bisa diraih terkait dengan peluang pertumbuhan bisnis penerbangan di dunia ketiga, setelah China dan India. Dengan pasar domestik yang lebih besar dari India, investasi melalui Mandala, memberi peluang bagi Mandala untuk memanfaatkan jaringan rute penerbangan yang luas dengan brand nasional yang kuat serta memungkinkan menjadikan Mandala sebagai maskapai penerbangan modern yang menawarkan keamanan, dapat diandalkan, dengan harga terjangkau. Pada 2007, Mandala telah memesan 30 pesawat airbus baru senilai 1,8 miliar dolar AS, Mandala dikelola jajaran manajemen berpengalaman internasional di bawah pimpinan mantan pejabat senior Ryanair, Warwick Brady. Mandala juga telah menghentikan penggunaan semua pesawat jenis B737-200 dan menjalin kerja sama dengan Singapore Airlines Engineering Company untuk perawatan pesawat. Mandala kini menawarkan jaringan pelayanan yang luas untuk 20 tujuan penerbangan, dengan menggunakan pesawat yang aman dan armada Airbus A320, A319 dan armada modern Boeing 737-400 dengan ketepatan jadwal, kebersihan pesawat terjaga serta penawaran harga yang sangat terjangkau, Efektif tanggal 16 Januari 2009 Mandala sudah tidak menggunakan pesawat jenis Boeing 737-400 dan untuk seterusnya Mandala hanya menggunakan satu jenis pesawat saja yaitu New Airbus A320/319 dengan total 11 pesawat yang telah dioperasikan hingga saat itu dari rencana total 30 pesawat A320/319 yang akan datang bertahap. Prioritas utama Mandala adalah menjadi maskapai penerbangan dengan standar keselamatan penerbangan internasional. Untuk mencapai itu, Mandala telah menjalani audit guna mendapatkan sertifikasi IOSA dari IATA. Selain itu, Mandala juga telah menjalani audit dari Airbus, Boeing dan sejumlah perusahaan di bidang perminyakan yang telah memberikan persetujuan untuk terbang bersama Mandala. Mandala telah melakukan transformasi bisnis dan mengdeklarasikan bahwa Mandala adalah Penerbangan “Low Cost Carrier” atau penerbangan bertarif rendah. Pada 03 November 2010, Indonesia Travel and Tourism menganugerahkan penghargaan kepada masakapai Mandala sebagai “Low cost carrier” terbaik di indonesia. Mandala juga mendapatkan sertifikasi Safety IQSA disamping Garuda Indonesia.

Melalaui Direktur Utama PT Mandala Airlines Nurhadijono Nurjadin, Mandala mengumumkan penghentiaan sementara penerbangannya mulai Kamis, 13 Januari 2011 lalu. Kabar tutupnya Mandala Airlines ini memang cukup mengejutkan mengingat sebelumnya telah mengumumkan berbagai rencana yang cukup mengesankan. Utang Mandala sendiri mencapai lebih dari Rp 2,4 triliun. Bagaimana Mandala yang kukuh dan tegar selama 42 tahun akhirnya harus berhenti beroperasi? Sebuah sumber menyebutkan gagalnya mandala melakukan restrukturisasi hutang hutangnya menjadi penyebab terjadinya “Kesulitan Keuangan”. Mandala mengajukan PKPU kepada pengadilan niaga jakarta pusat, PKPU adalah Penundaan Kewajiban Pembayaran Hutang, sehingga Jika Pengadilan Niaga jakarta setuju maka dalam 45 hari setelah pengajuan maka Mandala harus membuat rencana bisnis kedepan utk restrukturisasi perusahaan tsb. Restrukturisasi saat ini diperlukan Mandala utk mengatasi kesulitan kesulitan keuangannya.

Mandala Kini

Mandala Airlines kembali beroperasi di bulan April 2012 setelah tahun lalu berhenti terbang pada 13 Januari 2011, akibat kekurangan dana operasional dan menumpuknya utang. Tiger Airways Holding Limited resmi memiliki 33% saham di PT Mandala Airlines Indonesia. Mandala Airlines sendiri, memulai layanannya pada 5 April dengan penerbangan perdana dari Jakarta ke Medan. Penerbangan internasional dari Singapura ke Medan dimulai pada 20 April, dan penerbangan Jakarta ke Kuala Lumpur dimulai pada 4 Mei. Tiger berpartner dengan Saratoga. Investasi Tiger Airways dalam Mandala dikelola melalui anak perusahaan Tiger Airways Singapura, Roar Aviation Pte. Ltd. Grup Saratoga memiliki saham sebesar 51,3%. Sisanya 15,7% saham masih dimiliki pemilik saham sebelumnya serta kreditor Mandala. Misi Mandala Airlines adalah mengatasi kebutuhan wisatawan yang mencari penerbangan yang handal dengan dana terbatas. Sejak diluncurkan kembali Mandala Airlines sebagai partner Tiger Airways ingin merespon dengan baik pertumbuhan yang luar biasa dari bisnis airline dan perkembangan budget travel. Seperti halnya Tiger Airways, Mandala Airlines menjaga strategi sederhana yang menghapus sebanyak mungkin biaya yang timbul namun tetap mengedepankan rasa aman, rasa nyaman namum tetap handal. Tujuan utama Mandala Airlines adalah menjadi salah satu armada terbaru yang paling hemat diantara operator berbiaya rendah lainnya. Akibatnya, untuk itu Mandala Airlines harus menetapkan rencana pertumbuhan yang sangat agresif.

Sejalan dengan perkembangan dunia penerbangan sekarang ini, dimana banyak bermunculan maskapai dengan konsep Low Cost carrier (LCC), yaitu model maskapai yang unik dengan strategi penurunan operating cost serendah mungkin. Dengan melakukan efisiensi cost di semua lini, maskapai melakukan hal-hal diluar kebisaaan maskapai pada umumnya. Dengan melakukan penghematan biaya maka dilakukan eleminasi terhadap layanan maskapai tradisional pada umumnya yaitu dengan pengurangan catering, minimize reservasi dengan bantuan teknologi IT sehingga layanan nampak sederhana dan bisa cepat. Tujuan dari eleminasi tersebut adalah untuk menurunkan harga tiket pesawat, namun tetap mempertahankan profit yang ingin dicapai. Murahnya harga tiket pesawat oleh maskapai LCC mengakibatkan maskapai tradisional yang lain mau tidak mau mesti ikut juga menyediakan tarif promo, walaupun biasanya jumlah kursi untuk tarif promo adalah sangat sedikit, mungkin maksimal hingga mencapai 5% dari keseluruhan jumlah kursi yang dijual. Peraturan Pemerintah yang tidak jelas terutama soal perijinan.

Kondisi persaingan di bisnis penerbangan nasional maupun di wilayah Asia cukup ketat. Di Indonesia saja penerbangan yang masuk kategori full service airlines ada Garuda Indonesia, Merpati Airline dan Pacific Royal (segera keluar) dan di kategori LCC ada Air Asia, Lion Air, Batavia Air, Citilink, Kartika Air, Wing Air, Sriwijaya Air. Di Asia budget airline terbaik adalah AirAsia (Malaysia), Jetstar Asia (Singapura), Nok Air (Thailand), Tiger Airways (Singapura), Cebu Pacific (Filipina), Virgin Blue (Australia), Air Deccan (India), SpiceJet (India), Viva Macau (Macau), Hong Kong Express (Hongkong).

Jika Mandala Airlines berada di kategori Low Cost Carrier seperti saudara barunya Tiger Airways berarti menempatkan Mandala Airlines di daerah Red Ocean – dimana persaingan begitu ketat – kenapa Mandala Airlines tidak keluar dari kerumunan menuju daerah yang masih biru atau Blue Ocean ? Sekarang pertanyaannya apa yang ditawarkan oleh manajemen baru Mandala Airlines ? Aman, Nyaman dan Tepat Waktu ?

Aman ? Apakah Mandala mampu memperkecil angka kecelakaan pesawat dengan merekrut pilot yang berdedikasi pada pekerjaan ? Apakah Mandala Airlines akan membiarkan pilotnya tidak mengkonsumsi narkoba seperti pilot Lion Air ? Seperti diketahui berita di Tribunnews.com 5/3/2012 yang menyebutkan pilot Hanum Adhyaksa yang ditangkap Tim BNN  saat sedang pesta narkoba di Studio Karaoke 33 Grand Clarion Makassar (10/1/2012) – “Pilot Lion Air Menyesal Pakai Shabu” dan berita di RakyatMerdekaOnline.com 8/2/2012 bahwa pilot Saiful Salam ditangkap Tim BNN di Surabaya sebelum dua jam akan menerbangkan pesawat ke Makassar (4/2/2012) – “Untuk Dapat Sertifikat, Pilot Cuma JalaniTes 30 Menit”. Adalah pekerjaan rumah besar bagi Mandala Airlines untuk membangun kembali kepercayaan dan kecintaan masyarakat Indinesia pada Mandala Airlines.

Nyaman ? Bagaimana Mandala Airlines menerapkan rasa nyaman bagi para penumpangnya jika semua penerbangan LCC sama saja dimana makanan apa saja harus bayar ? Apakah kursi pesawat yang lebih lapang dari pesawat Lion Air ? Ada TV di setiap kursinya ? Atau ada selimut tambahan untuk penerbangan jauh ? Apa yang menjadi pembeda Mandala Airlines disbanding para kompetitornya ?

Tepat Waktu ? Dengan kondisi umumnya Bandara di Indonesia yang hanya memiliki 1 landasan pacu sedangkan tingkat penerbangan yang padat melebih kapasitas terutama di Bandara-bandara besar. Ada 10 bandara yang dianggap melebihi kapasitas yaitu Polonia (Medan), Minangkabau (Padang), Sultan Thaha (Jambi), Depati Amir (Pangkal Pinang), Soekarno-Hatta (Jakarta), Supadio (Pontianak), Sultan Mahmud Badaruddin II (Palembang), Sultan Syarif Kasim II (Pekanbaru), Husein Sastranegara (Bandung), dan Raja Haji Fisabililah (Tanjung Pinang). Dengan kondisi itu apakah Mandala Airlines akan mampu menerapkan tepat waktu ? Ataukah akan seperti Lion Air si ‘Raja Delay’ ? Bagaimana Mandala Airlines ‘menghukum dirinya’ jika terpaksa harus mengundurkan penerbangannya ?

Hal yang harus diingat oleh manajemen barunya Mandala Airlines, perjalanan sejarah Mandala Airlines selama 45 tahun di Indonesia sehingga menciptakan loyalitas dan kecintaan masyarakat Indonesia adalah warisan yang tidak terhingga dan harus dijadikan modal berharga untuk mulai berkomunikasi. Saya percaya ‘kekesalan’ pelanggan Mandala yang terlanjur membeli tiket Mandala tapi tidak dipakai karena keburu bangkrut akan berangsur-angsur hilang seiring dengan niat baik Mandala Airlines mengganti dengan tiket baru.

Jadikan Mandala sebagai warisan berharga Indonesia adalah sahabat di udara karena Mandala Airlines menawarkan rasa aman dan nyaman layaknya seorang sahabat.

11
May
11

Pengen tetap eksis tapi hemat ? Carilah portal yang menawarkan diskon gila-gilaan


Kondisi perekonomian Indonesia membuat daya beli masyarakat Indonesia tergolong semu karena perilaku ‘gesek tunai’ dengan kartu kredit. Kepemilikan properti, kendaraan bermotor bahkan kebutuhan sehari-hari memang meningkat, namun ternyata pada saat yang bersamaan tidak diikuti peningkatan pendapatan yang signifikan. Ada pertumbuhan konsumsi semu, itu bukan ditopang peningkatan pendapatan tapi peningkatan kredit. Dalam rentang Juli-Agustus 2010 saja pengguna layanan kredit gesek tunai naik sekitar 1,20 persen. Namun, pada saat yang sama Non Performing Loan (NPL) atau rasio kredit bermasalahnya naik juga sekitar 0,45 persen. Artinya pertumbuhan daya belinya itu, daya beli semu. Terus inflasi turun ya karena utang.

Fenomena yang merebak akibat daya beli masyarakat yang rendah adalah munculnya berbagai produk barang dalam kemasan kecil/mini/eceran/sachet. Hampir semua produk dibuat dalam ukuran kecil; sabun cuci, sampo, sirup, kerupuk, pengharum ruangan, body lotion, hingga kecap. Dari sudut sederhana ini dapat mengindikasikan bahwa daya beli masyarakat rendah namun keinginan membeli yang tinggi bahkan cenderung konsumtif. Kebanyakan adalah masyarakat dari kalangan menengah ke bawah,  masyarakat tersebut tidak mampu membeli produk dengan porsi ukuran yang lebih besar meskipun bila dihitung tentu akan jauh lebih murah.

Kondisi inilah ditangkap banyak fihak untuk melahirkan ide-ide kreatif, jika produsen kebutuhan sehari-hari menjual dalam bentuk kemasan mini demikian juga para retailer baik butik, retailer raksasa, resto, salon/spa maupun tempat rekreasi berlomba-lomba memberikan diskon, fasilitas tambahan serta berbagai kemudahan agar bisa mendatangkan calon pembeli. Coba lihat Kompas hampir tiap hari berisi iklan diskon gila=gilaan dari Matahari, Hypermart, Giant atau si raksasa Carefour. Mengapa itu dilakukan karena biang keladinya adalah daya beli yang terus menurun.

Tumbuhnya berbagai portal pemberian diskon gila-gilaan atau penyediaan voucher tumbuh saat ini, ada dealkeren.com, kukuloba.com, disdus.com, ogahrugi.com, lapar.com, outlet.co.id, bomdis.com, nawarterus.com, pestadeal.com, e-voucher.com, hemat.com, kleepon.com dan sudah lebih dikenal valadoo.com. Semua portal diskon menawarkan berbagai macam dari mulai makanan, minuman, perawatan diri, karaoke, travel hingga tempat wisata. Berbagai restoran Internasioanl terkenal sekelas Din Tai Fung pun ikut serta menjadi merchant. Di kategori retailer tercatat FashionPrivate.com yang menawarkan brand-brand terkenal dengan diskon hingga 70%. Sayangnya, dengan semakin banyak bermunculannya berbagai macam layanan group buying membuat bingung dan menyulitkan para penggunanya dalam memilih daily deals yang tersedia meskipun dampak positif dari berkembangnya layanan group buying di Indonesia yaitu munculnya alternatif baru dalam dunia bisnis internet.

Kenapa membingungkan dan menyulitkan ? Misalkan kita mau mencari diskon untuk restoran, sudah tentu kita mau mencari diskon terbaik dari sekian banyaknya penawaran. Bayangkan jika kamu harus membuka minimal 6 tab di browser untuk 6 website yang berbeda demi memperoleh penawaran terbaik. Belum lagi harus membaca deskripsi tiap-tiap penawaran dan penjelasan tentang tipe layanan setiap website group buying di Indonesia. Sangat merepotkan bukan ?

Munculnya layanan terbaru, Dskon


Dskon hadir sebagai group buying aggregator yang menyediakan layanan yang mengumpulkan berbagai penawaran daily deals dan mengkategorikannya. Dengan Dskon kita tidak perlu lagi membuka banyak tab untuk membandingkan berbagai daily deals karena Dskon sudah menyediakannya dalam satu halaman. Jika kamu ingin mencari tentang kategori restoran misalnya, maka Dskon akan menampilkan semua penawaran yang masuk kategori tersebut dalam satu halaman dengan berbagai macam informasinya. Dskon juga memberikan penjelasan untuk setiap website group buying Indonesia seperti cara pembayaran, kota di mana layanan mereka tersedia dan lainnya. sebagai tambahan kamu juga bisa membaca dan menulis ulasan tentang website group buying di tempat yang telah disediakan. Selain itu, Dskon juga menghubungkan kamu dengan teman kamu di facebook, kamu bisa “Like This” penawaran yang kamu inginkan dan informasi tentang penawaran tersebut akan muncul di facebook lengkap dengan link-nya, dengan begitu kamu bisa lebih mudah untuk mempromosikan penawaran tersebut ke teman kamu.

Semua penawaran yang ada selalu di-update setiap harinya. Jika kamu mendaftar di newsletter-nya maka kamu akan mendapatkan kiriman updates tentang penawaran – penawaran terbaru. Dskon sebagai layanan group buying aggregator memudahkan dalam melihat, mencari dan mendapatkan diskon daily deals terbaik sesuai kebutuhan kamu.

Apakah kehadiran para group buying tadi cukup membantu kamu untuk tetap eksis dengan harga nyaman di kantong ? Mau mencobanya ? Silahkan mampir ke website Diskon

19
Apr
11

5 Aksi Klik Hati terus dipantau aktifitasnya, siapakah berhak menjadi the Most Inspiring 2 ?

Aksi sosial kemanusiaan dewasa ini niscaya lebih efektif dengan memanfaatkan social media. Aksi sosial bisa semacam penggalangan dan penyaluran bantuan kepada korban bencana, kepada pihak-pihak terlantar yang tidak tersentuh tangan-tangan negara, atau aksi-aksi untuk mengatasi problem-problem sosial. Itu semua bisa dihela melalui social media yang kian beragam, seperti situs pertemanan atau sekedar forum berbincang di ranah maya. Kelebihan lain social media adalah praktis. Orang begitu mudahnya menyebarkan inspirasi, menggalang dukungan, merintis tindakan kemanusiaan, cukup dengan menuliskan status di Facebook atau berkicau di Twitter misalnya. Lontaran itu bisa terus menggelinding dan bergaung keras. Terlebih jika orang bersangkutan memiliki pengaruh besar di lingkungan social media.

 

PT Merck Tbk. menyadari perkembangan ini dan menjadikannya pertimbangan penting dalam mewujudkan kepedulian, tanggung jawab, dan kontribusi perusahaan terhadap lingkungan sekitar, lingkup kecil maupun besar. Menandai 40 tahun keberadaannya di Indonesia, perusahaan farmasi yang berbasis di Jerman ini pun meluncurkan program untuk mendorong maraknya aksi-aksi kepedulian dengan memanfaatkan social media.

Lewat Klik Hati, PT. Merck Tbk memberi apresiasi kepada individu atau komunitas yang sudah berjasa melakukan aksi sosial kemanusiaan melalui social media. Mereka, dengan tindakannya yang konsisten, sudah menimbulkan dampak luas. Setelah diluncurkan pada bulan Desember 2010, PT. Merck Tbk menerima 290 proposal, ribuan fans dan follower di social media. Dari 290 proposal juri memilih 10 finalis yang dinilai memberikan dampak positif dalam setiap kegiatannya. Merela dalah Indonesian Future Leader, Akademi Berbagi, Berbagi, Indonesia Berkebun, Yatim Online, PicnicHolic, Indonesia Kuno, Indonesia Bercerita, Fiksi Mini dan Bale Bengong. Klik Hati mengajak masyarakat memilih kegiatan sosial mana yang paling banyak diapresiasi dan tanggal 23 Maret 2011 diumumkan 5 finalis yaitu Indonesia Berkebun, Yatim Online, Indonesia Bercerita, Bale Bengong dan Akademi Berbagi. Kepada kelima finalis diberikan dana tunai masing-masing sebesar Rp.20 juta untuk dipakai bagi pengembangan program mereka dan mendapat dukungan sebanyak mungkin melalui social media. Dan selama 1 bulan dari 24 Maret hingga 24 April 2011, mereka melanjutkan aktifitas dan terus berkomunikasi lewat social media, kegiatan mereka terus dipantau aktifitas social medianya untuk akhirnya dipilih  The Most Inspiring 2 yang akan diumumkan pada tangga 24 Mei 2011. Kepada mereka masing-masing berhak mendapat kembali uang tunai sebesar Rp.40 juta untuk pengembangan kegiatan sosial mereka.

Setiap finalis berlomba mencari dukungan, meski kegiatan mereka sudah berjalan dan terus berjalan namun dukungan masyarakat lewat social media tetap dibutuhkan agar semakin banyak masyarakat terlibat dan kegiatan mereka terus menggurita. Hingga saat ini Indonesia Berkebun mendapat dukungan dari 134 orang, Yatim Online mendapat dukungan dari 530 orang, Indonesia Bercerita mendapat dukungan dari 637 orang, Bale Bengong mendapat 624 dukungan dan Akademi Berbagi mendapat dukungan dari 436 orang. Siapakah yang berhak mendapat tempat sebagai The Most Inspiring 2 ? Roby Muhamad dan dan Alissa Wahid, ahli di bidang komunikasi online, dan seorang penggiat gerakan sosial sebagai juri berkomentar bahwa gerakan-gerakan sosial dapat dicapai secara efektif dan mudah dengan meningkatkan penggunaan social media.

 

Ditunggu hasilnya pada acara penutupan dan penganugerahan The Most Inspiring 2 Aksi Klik Hati pada tanggal 24 Mei 2011.

12
Apr
11

Kegiatan Sosial Terbaik memanfaatkan kekuatan social media

Indonesia telah dipenuhi oleh banyak pahlawan, begitu banyak orang yang melewati hidupnya untuk orang lain. Berbagai penghargaan diberikan atas dedikasi mereka pada masyarakat banyak, ada Kick Andy Heroes Award atau CNN Heroes apapun itu semua untuk menghargai jiwa kepahlawanan mereka yang sungguh-sungguh mereka lakukan. Sekarang adalah lagi Klik Hati Award yang diberikan oleh PT. Merck tbk kepada mereka yang mendedikasikan dirinya untuk berbagai kegiatan sosial dengan memanfaatkan sosial media seperti facebook, blog, twitter atau microsite untuk mengajak masyarakat terlibat dalam kegiatan mereka. Nyatanya lewat social media kegiatan sosial mereka terus menggurita.

Dari 290 proposal yang masuk tim juri yang terdiri dari Robi Muhamad seorang ahli dibidang komunikasi online dan Alissa Wahid seorang penggiat kegiatan sosial memilih 5 finalis penerima Klik Hati Award.

Siapa saja  mereka ?

Website : indonesiaberkebun.org

Gairah berkebun di perkotaan (urban farming) yang dirintis komunitas Indonesia Berkebun pun menjalar ke kota-kota lain. Ada 3 hal manfaat berkebun ini, yakni ekologi, ekonomi dan edukasi. Ekologi karena berkontribusi pada hijaunya kota. Ekonomi lantaran ada nilai ekonomi dari hasil kebun. Edukasi lantaran bisa mengajarkan kepada anak-anak, bagaimana mencintai alam.  Kegiatan digagas secara iseng oleh Ridwan Kamil yang akrab dipanggil Emil seorang arsitek dan pengajar di ITB lewat twitternya.

Lahan yang mereka garap pertama kali adalah di Springhill Golf Residence, Kemayoran, Jakarta Pusat. Lahan itu merupakan lahan pinjaman dari klien Emil. Luas lahan yang dipinjamkan adalah satu hektar. Aktivitas berkebun di tanah ini dimulai pada 20 Februari lalu dengan menanam kangkung. Target berikutnya @Jktaberkebun akan memanfaatkan lahan di Cengkareng, Bintaro dan Kuningan.

Berkat semangat para “sahabat berkebun” berbagi dan menjadi buzzers dan influencers baik di twitter maupun jejaring sosial lainnya (www.indonesiaberkebun.blogspot.com dan Facebook: JktBerkebun [Jakarta Berkebun] hanya dalam 3 bulan saja, kegiatan Indonesia Berkebun ini menyebar ke kota-kota lain. Akun twitter yang menjadi alat untuk berjejaring pun mulai meramaikan timeline. Dimulai dari @JktBerkebun (Jakarta Berkebun) dan @IDberkebun, kemudian mulai bermunculan pula di kota-kota lain: @BdgBerkebun, @BgrBerkebun & @SmgBerkebun mulai menyiapkan lahan dan menanami nya. Hingga saat ini pun masih banyak media massa yang datang meliput kegiatan ini.

Website : pondokyatim.rumahtulis.com/

Menjadi anak yatim, apalagi papa tentu bisa memupuskan cita cita. Anak yatim juga berhak maju. Kondisi ini membuat Baban Sarbana menelorkan program Yatim Online. Tujuannya mendidik anak-anak yatim di Pondok Yatim agar memiliki kemampuan menulis, internet dan berinteraksi dengan dunia luar melalui dunia maya.
Pondok Yatim Menulis ini berdiri sejak Maret 2010. Di Situ Taman, Desa Tamansari Rt 04/05, Kecamatan Tamansari, Kabupaten Bogor, sudah ada lahan seluas 600 meter persegi, dengan bangunan 80 meter persegi. Fokus pada dunia maya ini diharapkan, agar anak yatim bisa berinteraksi dengan internet hingga memiliki web tv sederhana untuk anak-anak yatim. Dari dunia maya pula, dana bisa dihimpun. Terutama melalui jejaring sosial facebook(disebut Jamaah Fesbukiyah), twitter (Tarikat Twitteriyah), juga melalui layanan mailing list serta layanan pesan Blackberry Messenger, milist.

Dunia maya memang menjadi sarana yang efisien. Komunitas http://www.rumahtulis.com sebagai ajang untuk membangun komunitas anak yatim yang ingin mampu menulis. Harapannya, kelak bisa menerbitkan karya anak yatim dalam dunia tulis menulis. Dokumentasi kegiatan mereka juga direkam. Rekamannya diunggah di situs http://www.yatim.tv.

Jejaring sosial tentu juga dimanfaatkan. Di facebook, akun Pondok Yatim Menulis sudah memiliki 1.450 anggota. Akun ini digagas oleh Baban Sarbana dan dikelola oleh delapan admin. Melalui akun @babansarbana, Yatim Online juga ada di twitter dengan 1.619 pengikut.

Website : indonesiabercerita.org

Indonesia Bercerita adalah digagas Bukik alias Budi Setiawan untuk mempromosikan dan memberikan dukungan upaya mendidik melalui cerita. Indonesia Bercerita menyediakan podcast (mp3) berisi cerita-cerita yang membebaskan imajinasi anak untuk menemukan diri terbaiknya. Podcast cerita ini dapat diunduh secara gratis. Adanya podcast ini diharapkan adanya penyebaran kebiasaan bercerita sebagai proses pendidikan secara formal maupun informal. Indonesia Bercerita juga melakukan kegiatan Pelatihan Pejuang Pencerita, Festival Para Pencerita dan Festival Menciptakan Cerita.

Website : www.balebengong.net

Bale Bengong digagas Anton Muhajir sebagai  portal yang dibangun sebagai upaya mewujudkan jurnalisme warga di Denpasar, Bali. Dalam jurnalisme warga (citizen journalism), warga tidak hanya jadi objek berita, tapi sekaligus subjek. Warga terlibat aktif untuk menulis atau sekadar memberi respon atas sebuah kabar. Portal ini dikelola bersama-sama oleh Sloka Institute dan Bali Blogger Community dengan dukungan para sponsor dan kontributornya.

Siapapun Anda bisa berbagi kabar di portal ini. Tentang cerita apa pun yang relevan dengan Denpasar atau Bali secara umum. Tidak usah kabar-kabar penting, kabar paling pribadi pun bisa. Jurnalisme warga memberikan kesempatan pada tiap warga untuk menggunakan sudut pandangnya sendiri dalam menulis. Objektivitas bukan hal penting dalam tulisan-tulisan di portal ini. Semua penulis menggunakan subjektivitas masing-masing. Namun semua berdasarkan fakta dan kejujuran (fairness). Karena itu pertanggungjawaban tiap kabar ada di penulis masing-masing.

Website : akademiberbagi.blogdetik.com

Ainun Chomsun memulai Akademi Berbagi ini awalnya karena iseng tweet ke Subiyakto CEO Hotline Advertising untuk membagi ilmunya Script Writter. Gayung bersambut permintaan direspon Subiyakto dengan membagikan ilmu gratis asal diikuti oeh 10-20 orang. Kegiatanpun berkembang, Akademi Berbagi menjadi sebuah adalah gerakan sosial yang bertujuan untuk berbagi pengetahuan yang bisa diaplikasikan langsung sehingga para peserta bisa meningkatkan kompetensi di bidang yang telah dipilihnya. Bentuknya adalah kelas-kelas pendek yang diajar oleh para ahli dan praktisi dibidangnya masing-masing.

Seluruh kegiatan di Akademi Berbagi gratis. baik untuk para guru, murid dan volunteernya. Sistem kelasnya selalu berpindah-pindah tergantung dari para relawan yang mau meminjamkan ruang mitingnya. Sampai April ini, Akademi Berbagi telah merambah ke beberapa kota di luar Jakarta. Kota-kota tersebut adalah : Bandung, Semarang, Jogjakarta, Medan, Ambon, Palembang dan Surabaya.

Kelas yang ada sekarang Copy writing, Art Directing, Creative, Online Jurnalism, Social Media, Fotografi, Script Writing, Public Relations, Financial Plan, Music, sound design & production, Public Speaking, Event Organizer (EO) dan Liaison Officer (LO). Aktifitas Akademi ditunjang dengan pemanfaatan optimal sosial media terutama melalui akun @akademiberbagi di Twitter dan informasi detil di website-nya http://akademiberbagi.blogdetik.com.

Kelima kegiatan sosial ini digawangi oleh anak-anak muda ini terus berupaya berbuat sesuatu untuk masyarakat sekitarnya, di tengah kesibukan mereka sebagai seorang pekerja yang mencintai profesinya tetap masih punya waktu untuk terus menyalurkan energi positif pada banyak orang yang kemudian energi itu diserap dan disebarkan kembali ke seluruh dunia lewat dunia maya. Kelima anak muda itu pantas dijadikan contoh bahwa jejaring sosial bisa juga dimanfaatkan untuk membantu banyak orang. Mereka adalah orang-orang yang pantas kita sebut, “Pahlawan Dunia Maya”.

Nantikan siapa yang berhak menyandang The Best 2 dan berhak atas uang tunai sebesar Rp.40 juta untuk dimanfaatkan dalam mengembangkan kegiatan sosial mereka.

Anda bisa melakukan juga kan ?

16
Jan
11

Sekali lagi : Jangan abaikan kekuatan social media. Gerakan aksi sosialmu seperti #Berbagi

Gerakan Sosial “Berbagi” yang digawangi oleh sahabat saya Ina Madjidhan awalnya sebuah gerakan kecil bernama “Nasiku Nasimu” sebuah usaha untuk membagikan nasi ke kantong-kantong miskin di Jakarta. Bulan Mei 2010 gerakan yang bernama “Nasiku Nasimu” dimulai. Gerakan Nasiku Nasimu ini dilakukan setiap Jumat oleh segelintir Ibu-ibu rumah tangga yang sangat melek internet karena mereka berkomunikasi lewat internet. Kala itu gerakan ini telah mampu membagikan 18.000 bungkus nasi ke seluruh wilayah miskin. Kala itu Ina mengajak banyak pihak untuk mulai terlibat baik secara fisik membagikan langsung maupun menyumbangkan sedikit dananya sebesar Rp.7000/bungkus nasi. Hanya dengan kekuatan social media, Ina berhasil membuat gerakan yang maha dasyat. Subhanallah! Seorang Ina Madjidhan yang dulu saya kenal sebagai seorang yang hedonist sekarang sudah mampu membuat gerakan ini. Entah kenapa tiba-tiba gerakan “Nasiku Nasimu” ini berubah menjadi #Berbagi, sebuah gerakan yang lebih dari sekedar membagikan nasi bungkus.

 

 

 

 

 

Saya segera membuat wawancara khusus dengan Ina sahabat yang sudah lama tidak saya jumpai tapi masih sering berkomunikasi lewat social media. #BERBAGI diawali dari satu peristiwa yang tidak menyenangkan dalam hidupnya, perasaan tidak mampu membahagiakan orang yang memiliki arti dalam hidupnya, dan Ina benar-benar berdoa pada Allah “Jika hamba tidak bisa membahagiakan orang yang memiliki arti dalam hidup hamba, maka izinkanlah hamba membahagiakan orang lain agar hamba memiliki arti bagi orang tersebut.” Petunjuk-petunjuk Allah mengalir begitu saja, Inna diarahkan untuk bersedekah nasi bungkus, dengan niat mau mulai membagikan hari Jumat, rabu malam itu Ina mengawalinya dengan broadcast keinginanya lewat blackberry, siapa tau ada teman yang mau titip nasi bungkus seharga Rp. 7000. Terkumpul 750 Nasi bungkus di hari Jum’at pertama itu. Hingga hari ini hampir 18.000 Nasi Bungkus didistribusikan di Kalimantan, Jawa, Sumatera. Lebih dari Rp.30 juta dana kesehatan, lebih dari Rp.20 juta dana bantuan pendidikan untuk anak-anak keluarga miskin, lebih dari Rp. 100 juta bantuan di daerah-daerah bencana. Lebih dari 50 orang relawan tergerak untuk melakukan aksi #BERBAGI untuk komunitas di sekitar mereka. Semua hal di atas merupakan gerakan spontan, tidak di rencanakan tetapi alhamdulillah bisa teratur dalam pelaksanaannya. Tidaklah mudah menggerakkan hati teman-teman tetapi dengan kecanggihan teknologi social media, multiple tweets, scheduled tweets, multiple accounts with different social media. Sosialisasi #Berbagi menjadi sedikit dimudahkan.

 

“Cita-citaku hanya satu, agar anakku bisa menjalani hidup di lingkungan yang penuh kasih dan kepedulian pada sesama. Agar ia tidak pernah merasa sendirian disaat dunia kecilnya seolah runtuh. TUHAN sudah berikan syurga dunia, kita mengejar syurga akhirat, mengapa? Mengapa tidak menikmati ke dua syurga itu? Mengapa membuat suatu pemikiran ‘Dunia tempat kita menjalani ujian, syurgalah imbalan kelulusan kita ?’ Di dalam otak picik ku ini, syurgaku ada di dunia tempatku #Berbagi, dan syurga akhiratku akan lebih indah, karena dipenuhi dengan teman-teman #Berbagi ”, katanya mengakhiri wawancara singkat kami.

Lewat akun twitternya @inagibol, Ina tanpa lelah mengajak semua orang terlibat, tanpa bosan dan rasa capek setiap saat mengerakan hati banyak orang untuk terlibat dalam gerakan ini. Hingga kini @inagibol telah mampu memiliki follower hingga 2.076 dan men-tweet 32.723 pesan yang kebanyakan isinya anjuran dan ajakan untuk berbagi kepada lingkungan sekitarnya. Setiap kegiatan dilaporkan lewat facebook, Tweetpic atau memasukannya ke blognya : http://berbagi-itu-nikmat.blogspot.com. Dan kini Gerakan #Berbagi telah beranak menjadi puluhan gerakan #Berbagi lain.

Lewat social media #BERBAGI telah mendapat banyak sambutan dari berbagai kota di seluruh Indonesia. Lewat social media yang dilakukan di rumah dan di setiap perjalanannya, Ina terus mengerakan sendi-sendi sosial yang umumnya dimiliki oleh hati orang Indonesia. Semangat berbaginya terasa merasuki tulang saya. Sebuah akunnya Ina pernah menulisnya seperti ini : “Jadikan setiap sendi tubuhmu memberikan manfaat untuk orang-orang di sekitarmu, jadikan setiap detik terlewati mengukir kebahagiaan dengan #Berbagi “. Dan hingga kini gerakan ini terus menggurita. Semua karena kekuatan teknologi dan kekuatan yang bernama social media.

Selamat berbagi, kawan! Lakukan mulai dari hal terkecil untuk lingkunganmu sekarang seperti Ina sahabat saya.